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Costco 華南總部落戶龍華,深圳零售格局大洗牌

一錘定音,Costco華南總部終于來龍華了!2月26日,星河實業(yè)(深圳)、Costco(深圳)聯(lián)合體以22.32億元拿下龍華A817-0613地塊。這將是整個片區(qū)最高檔的綜合體項目,更重要的是,之前千呼萬喚的Costco星河總部項目也終于要落地了。2020年8月30日深圳市政府與開市客國際公司

Costco 華南總部落戶龍華,深圳零售格局大洗牌

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  一錘定音,Costco華南總部終于來龍華了!

  2月26日,星河實業(yè)(深圳)、Costco(深圳)聯(lián)合體以22.32億元拿下龍華A817-0613地塊。這將是整個片區(qū)最高檔的綜合體項目,更重要的是,之前千呼萬喚的Costco星河總部項目也終于要落地了。

  2020年8月30日深圳市政府與開市客國際公司在市民中心正式簽署總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展合作協(xié)議,雙方就設(shè)立開市客華南總部及開設(shè)倉儲式會員店等開展合作。同時,星河集團(tuán)與開市客正式簽署《合作開發(fā)深圳龍華項目合作框架協(xié)議》,此次星河拍下地塊,備受矚目的龍華開市客星河項目將正式邁入落地階段。

  根據(jù)出讓信息,該地塊土地面積為.35㎡,建筑面積達(dá)到㎡。此外,地塊開發(fā)后將會有1所九年制學(xué)校、2所幼兒園、1塊商業(yè)用地以及2宗二類居住用地,出售型人才房及其配套使用年限達(dá)到70年、其余用途為40年。另外,人才住房銷售均價不得高于元/㎡。

  [Costco首進(jìn)華南]

  為什么Costco就那么值得我們期待呢?Costco又叫好市多,于1976年在美國創(chuàng)辦的連鎖會員制倉儲式超級商場,全球會員達(dá)到9600萬人,它們總是能以可能低的價格和高的品質(zhì)提供給它們的會員。在電商對零售業(yè)的沖擊下,只有Costco實現(xiàn)逆勢增長,在2018年一躍成為全球第二大零售企業(yè)。

  這種“最值得學(xué)習(xí)的零售商”獲得各行業(yè)大佬像巴菲特,雷軍,黃崢等人的青睞。傳統(tǒng)零售商總在絞盡腦汁思考提高商品銷售毛利的方法,但會員制的零售商換個邏輯,就是通過降低毛利率吸引更多會員,再通過會員費(fèi)用抵消Costco的“讓利”。此外Costco不斷引入自有品牌,為其帶來穩(wěn)定的利潤。

  2019年首家Costco在上海開業(yè)時就人員爆滿,出現(xiàn)掃貨大潮,停車場等待要3小時,排隊結(jié)賬要2小時……以至于當(dāng)天下午賣場不得不暫停營業(yè),并對后續(xù)進(jìn)場人數(shù)限定在2000人。而這次超級商場Costco將會是是深圳首家,這就意味龍華周邊的居民有福氣了,能常去Costco逛逛了。

  此次Costco與星河的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,憑借星河有著專業(yè)化覆蓋全流程商業(yè)地產(chǎn)項目運(yùn)營管理體系,能為Costco帶來超市競爭上的優(yōu)勢,也給它開拓中國市場提供新視角。

  在中國市場消費(fèi)不斷升級的背景下,Costco快馬加鞭的進(jìn)駐到中國市場,除了入駐上海和深圳,還積極與成都和重慶取得合作,不斷增加在中國的布局和合作??梢钥闯?,國內(nèi)零售消費(fèi)有著樂觀的前景,吸引著國外零售巨頭的加入,相信此次超級商場Costco會給深圳居民帶來更多不同的購物體驗,但也無法避免的給同類會員制零售帶來競爭挑戰(zhàn)。

  [深圳零售格局即將生變]

  Costco的到來,將為深圳零售業(yè)態(tài)帶來巨大改變。

  而競爭最大的,就屬距離最近的同類型會員制倉儲式超市山姆。兩者比拼,會擦出什么火花?

  Costco的加入勢必會引起對會員的爭搶。同樣都是只對會員開放,會員制度卻是不一樣的。Costco中國區(qū)官網(wǎng)顯示,Costco會員分為金星會員和企業(yè)會員兩種,分別針對個人和企業(yè)客戶,兩種會員年費(fèi)299元。山姆會員年費(fèi)260元,同樣有分商業(yè)和個人會員。兩者相差39元的差價,能夠吸引新客戶流入Costco,但能不能吸引山姆店的老客戶,只能從商品和服務(wù)質(zhì)量見真章了。

  另一方面,兩種超市模式都是屬于美國習(xí)慣的周末大規(guī)模采購,把東西“囤”起來,對于人口密集的中國大城市居民不一定適用,山姆打造的中高層和Costco的“便宜”能夠吸引多少人呢?如果沒有對中國消費(fèi)群體的作出及時調(diào)整,倒逼他們提高商品和服務(wù)質(zhì)量,未來還能走多久,相信他們兩者都是對方很好的學(xué)習(xí)對象。

  此外,深圳零售江湖早已風(fēng)起云涌,作為零售業(yè)“標(biāo)桿”Costco的加入,勢必讓深圳零售行業(yè)進(jìn)行大洗牌。正因為Costco超級超市的“便宜”和銷售模式的優(yōu)勢,可以輻射較遠(yuǎn)距離,吸引人們駕車前來,進(jìn)行大量采購,從深圳其他零售業(yè)手上分走一杯羹??傮w來看,外資零售巨頭Costco的加入,帶來了許多值得學(xué)習(xí)的經(jīng)營模式,同樣也深圳零售帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

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