龍崗區(qū)百名高技能人才培養(yǎng)引進(jìn)實(shí)施辦法
第一章總則
第一條為建設(shè)適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的高技能人才隊(duì)伍，建立健全激勵(lì)和保障機(jī)制，完善培養(yǎng)體系，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)高技能人才的積極性，支持和鼓勵(lì)企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)一批能夠服務(wù)于我區(qū)產(chǎn)業(yè)大局，結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識(shí)技能型高技能人才，根據(jù)《關(guān)于提升龍崗區(qū)核心競爭力實(shí)施優(yōu)才工程的意見》，制定本辦法。
第二條未來5至10年內(nèi)，在全區(qū)范圍內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)100名高級(jí)技師為主體的、具有技師以上職稱的高技能人才。
第二章選拔方式
第三條區(qū)勞動(dòng)局每年面向全區(qū)企業(yè)組織一次高技能人才培養(yǎng)對象的選拔工作。選拔采取單位推薦、個(gè)人自薦兩種方式，區(qū)勞動(dòng)局審核確定培養(yǎng)對象名單，并報(bào)區(qū)人才工作協(xié)調(diào)小組備案。
第四條選拔對象必須是企業(yè)的技術(shù)骨干，具有高級(jí)工以上等級(jí)，年齡在45周歲以下。
第三章培養(yǎng)和管理措施
第五條對培養(yǎng)對象，區(qū)勞動(dòng)局與企業(yè)共同制定培養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。企業(yè)應(yīng)在工作、學(xué)習(xí)、生活和日常管理方面為培養(yǎng)對象創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)。
第六條培養(yǎng)形式以企業(yè)自主培訓(xùn)、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)等為主。
第七條區(qū)勞動(dòng)局建立培養(yǎng)對象信息管理系統(tǒng)，制定具體的考評辦法，實(shí)行跟蹤評估、考核，每年度評審一次。對評審不合格的培養(yǎng)對象，視情況予以調(diào)整。
第八條培養(yǎng)對象的培養(yǎng)周期為2年，在培養(yǎng)期內(nèi)未獲得國家認(rèn)證的資格證書的，不再培養(yǎng)。
第四章引進(jìn)措施
第九條區(qū)勞動(dòng)局結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)查摸底，了解企業(yè)所需的高級(jí)技師的行業(yè)、工種、類型等，定期征集人才需求，確定年度引進(jìn)計(jì)劃。
第十條區(qū)勞動(dòng)局根據(jù)年度引進(jìn)計(jì)劃，發(fā)布高級(jí)技師引進(jìn)公告，定期組織招聘，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體向社會(huì)公布，在全國范圍內(nèi)引進(jìn)高級(jí)技師。
第十一條加強(qiáng)與外地人才市場合作，為我區(qū)引進(jìn)高級(jí)技師建立信息平臺(tái)。
第十二條充分發(fā)揮政府的信息優(yōu)勢，為高技能人才與企業(yè)搭建溝通聯(lián)系的橋梁。
第五章激勵(lì)措施
第十三條培養(yǎng)對象培養(yǎng)期內(nèi)獲得國家認(rèn)定的技師以上職稱（含技師職稱）資格證書的，對培養(yǎng)對象所在單位和培養(yǎng)對象本人發(fā)放一次性專項(xiàng)津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法另行制定。
第十四條培養(yǎng)對象培養(yǎng)期內(nèi)獲得國家認(rèn)定的資格證書的，對其參加資格考試的報(bào)名費(fèi)用、交通費(fèi)用予以報(bào)銷。
第十五條列入?yún)^(qū)勞動(dòng)局引進(jìn)計(jì)劃的高級(jí)技師在引進(jìn)企業(yè)工作滿1年的，經(jīng)區(qū)勞動(dòng)局報(bào)區(qū)人才工作協(xié)調(diào)小組審核，發(fā)放一次性專項(xiàng)津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法另行制定。
第十六條引進(jìn)和培養(yǎng)的高技能人才可同時(shí)享受區(qū)其它優(yōu)惠政策。
第六章附則
第十七條本辦法由區(qū)委組織部會(huì)同區(qū)勞動(dòng)局解釋。
第十八條本辦法自2008年2月25日起施行。
