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「特寫」流水線上的深圳博士

記者|林騰編輯|方園婧下午3點,周琨準時關掉了辦公室的電腦。幾個小時前,他還在實驗室做著視覺定位技術的研究,還沒來得及更換身上穿的拉夫勞倫POLO杉,他就開上了車,從深圳南山趕往東莞長安的工廠。他馬上要轉換另一個角色。白天,周琨是深圳一家視覺傳感器公司的

「特寫」流水線上的深圳博士

落戶深圳咨詢二維碼  

  記者|林騰編輯|方園婧

  下午3點,周琨準時關掉了辦公室的電腦。幾個小時前,他還在實驗室做著視覺定位技術的研究,還沒來得及更換身上穿的拉夫勞倫POLO杉,他就開上了車,從深圳南山趕往東莞長安的工廠。

  他馬上要轉換另一個角色。

  白天,周琨是深圳一家視覺傳感器公司的CEO,他在這里帶領著團隊研究著尖端的視覺定位技術。員工們評價他:儒雅、好好先生、有學者氣質(zhì)。

  下午,周琨則要化身工頭,在東莞的流水線上參與生產(chǎn)制造。廠里的人則對他有另一番看法,覺得他嚴厲、強硬。

  周琨今年40歲,清華畢業(yè)后在美國工作了幾年,決定回國創(chuàng)業(yè)。他現(xiàn)在已經(jīng)習慣了每天的角色變化,雖然他也會偶爾調(diào)侃說,每天擰螺絲的生活跟他預想中的創(chuàng)業(yè)完全不一樣。

  一個有意思的現(xiàn)象是,深圳已經(jīng)出現(xiàn)了一批這樣的高學歷創(chuàng)業(yè)群體,上能進實驗室做研究,下能到工廠擰螺絲。隨著產(chǎn)業(yè)鏈越來越成熟,競爭越來越激烈,“能文能武”成了深圳做硬件創(chuàng)業(yè)的標配。

  “能文能武”的博士

  深圳南山的交通井然有序,然而當看到了“東莞歡迎你”的字樣,小貨車們便開始無規(guī)則擠占道路。

  周琨已經(jīng)有點焦慮不安,即便在曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)最為艱難的時候,他也氣定神閑,但是到了東莞廠房周邊,他的眼神中已經(jīng)露出了兇狠。

  鄭廠長挺直了身體,他已經(jīng)在廠房門口等待已久,周琨一下車,他便迎接了上來。在鄭廠長眼里,這位文化人管理工廠非常強硬,比他之前所服務的客戶都要更為苛刻,容不得生產(chǎn)過程中的一絲差錯。

  周琨面無表情,巡視著流水線上的工人,著急的時候,他還會親自直接上手擰螺絲。鄭廠長形影不離地陪同著周琨,因為周琨下了死命令,如果發(fā)現(xiàn)有工人沒有按規(guī)則操作,就要罰廠長100元。

  周琨在東莞長安的生產(chǎn)線周琨在清華念完本科和碩士后,曾在芝加哥貝爾實驗室工作了兩年。學習和工作的研究方向包括精密儀器、自動化、圖像處理等等。

  2018年,周琨決定把他研究的技術產(chǎn)業(yè)化,他將創(chuàng)業(yè)的地點設在了深圳,并在幾十公里外的東莞市長安鎮(zhèn)租了一條產(chǎn)線,用以生產(chǎn)體感攝像頭、激光雷達等設備。公司出貨量已經(jīng)達到了幾十萬臺,電視公司、掃地機器人等廠商都在購買他的設備。

  “你以為可以像教授一樣歲月靜好地搞研究,其實現(xiàn)在大部分時間要在工廠擰螺絲?!敝茜麑缑嫘侣動浾哒f。

  過去幾年,深圳硬件創(chuàng)業(yè)已經(jīng)度過了野蠻成長時代,如手表、手環(huán)、自拍桿等組裝模式的消費電子已經(jīng)逐漸消失,取而代之的是有核心技術門檻的上游產(chǎn)業(yè)鏈項目,其中絕大多數(shù)是AI、傳感器、芯片等。

  炙手可熱的科創(chuàng)板數(shù)據(jù)顯示,在接近2000個進入輔導期的IPO項目中,科技型企業(yè)(含“高端裝備、高端技術、機器人、集成電路、電子軟件、醫(yī)科、生物、網(wǎng)絡、新材料、新能源、醫(yī)療醫(yī)藥和智能”)有729個,占比將近一半。

  從入選騰訊公司AI加速器的項目中,也可以看到這一趨勢。目前入選的項目絕大多數(shù)是高學歷創(chuàng)始人,并帶有核心技術優(yōu)勢的項目,涉及無人駕駛、機器人、企業(yè)服務、醫(yī)療等領域。

  越來越多像周琨這樣的高學歷人士來到了珠江三角洲,他們帶著多年潛心研究的技術理論和算法,想在這片產(chǎn)業(yè)配套豐富的沃土中找到變現(xiàn)的機會。

  雖然珠三角雖然制造業(yè)發(fā)達,但工廠并不是象牙塔。技術理論即使前沿,要讓技術變現(xiàn)的話,生產(chǎn)并不是一件容易度過的難關。

  哈爾濱工業(yè)大學計算機專業(yè)的博士、樂聚機器人的CEO常琳說,我們是博士,確實沒想到最后卻要蹲工廠了,去年在工廠里熬著還損傷了身體。

  美國密西西比大學物理聲學博士、通用微CEO王云龍說,剛建工廠的時候,工人們還偷偷在產(chǎn)線上玩手機,管理工廠比管理技術人員難度高太多。

  對于絕大多數(shù)博士們來說,西裝革履,充滿科幻的場景會在這里灰飛煙滅,剩下的只有一臺臺自動運轉的生產(chǎn)設備以及流水線上的廠哥廠妹。但這可能是離成功最近的一次機會,誰都不愿意繼續(xù)端著。

  一味創(chuàng)新還是量產(chǎn)為王?

  周琨崇拜的是深圳大疆。這家公司的CEO汪滔帶著絕對領先優(yōu)勢的飛控技術,通過深圳的產(chǎn)業(yè)鏈快速成為了無人機領域巨頭。

  周琨也曾經(jīng)以為,有技術就能橫掃一切。他研究的是視覺定位傳感器,能夠精確定位到亞毫米級別,同時也能在很大的空間范圍內(nèi)進行定位。

  但對于買單的客戶來說,這些都不是最吸引人的地方。

  在幾年前,周琨在研發(fā)樣機的時候,關心的核心元素是測量距離、幀率、精度等測量指標,只要這些數(shù)值能夠超越同行,他便會高興地跳起來。

  但有一天,周琨信心滿滿地把技術方案給客戶展示的時候,對方只回復了一句話:“我只關心你這東西能不能批量穩(wěn)定制造出來”。

  “我當時都懵了,我聽不懂客戶在說什么,什么叫批量穩(wěn)定制造?”周琨說。

  批量穩(wěn)定制造,通俗理解就是量產(chǎn)。一款產(chǎn)品在上市之前,會經(jīng)歷研發(fā)、測試、試產(chǎn)、量產(chǎn)等幾個階段,量產(chǎn)意味著產(chǎn)品和制造之間已經(jīng)形成了完美的契合度,能夠給客戶穩(wěn)定交付產(chǎn)品。

  不久前,vivo執(zhí)行副總裁胡柏山曾對界面新聞記者說,他們在采購元器件上,首先考慮的技術上要能夠大批量生產(chǎn),其次才是價格,因為他們面對的是百萬級的消費者,穩(wěn)定的技術才是最關鍵的。

  騰訊AI加速器負責人對界面新聞記者說,他們挑選、扶持的項目,除了技術成熟,產(chǎn)品能批量生產(chǎn)也是騰訊會考慮的一個重要因素,因為騰訊會幫AI創(chuàng)業(yè)項目拉來更多的訂單,幫助AI技術在產(chǎn)業(yè)中落地。

  但對于博士們來說,這可能是最艱難的環(huán)節(jié)。研發(fā)技術可以取得競爭優(yōu)勢,但要真正轉化成市場優(yōu)勢,必須有與之匹配的強大制造能力才行。

  富士康不是萬能的

  制造業(yè)的探索之路開始了。

  富士康和比亞迪是在深圳制造的第一站,但實際上,這樣的大型公司并不是萬能的。因為像周琨做的視覺傳感器這樣的新興設備,擅長制造手機和電腦的富士康們其實并沒有多少經(jīng)驗。

  “富士康也瞧不上我們,100萬臺在我看來是大生意,在他們那連項目都立不了。”周琨說,曾經(jīng)想過把生產(chǎn)制造完全外包,自己放手不管,但后來發(fā)現(xiàn)這是一條行不通的路。

  舉個最簡單的例子,產(chǎn)品外觀當中的塑料殼這些結構的參數(shù),可以用3D建模。但是真正到工廠開模的時候,會發(fā)現(xiàn)外殼之間互相干涉和遮擋,這個可能就需要重新進行設計上的調(diào)整。

  造不出來沒用,如果造出來不穩(wěn)定,出故障,同樣也不行。

  周琨以前在研發(fā)測試期間做幾千臺樣品的時候,零部件的選擇都不會考慮太多。但是現(xiàn)在要生產(chǎn)大量的設備,更換一個電阻或者一個插頭都變得非常慎重。

  “做一千臺標準和一萬臺的標準完全不一樣,做一萬臺和十萬臺的標準又完全不一樣,這是我的體會最深一點?!敝茜f。

  因為當產(chǎn)量達到一定規(guī)模之后,小到一顆螺絲都會引發(fā)蝴蝶效應,對于生產(chǎn)方來說,牽一發(fā)而動全身,所以必須對供應商產(chǎn)品進行精挑細選。

  周琨的做法是,跟供應商們簽訂苛刻的質(zhì)量保證協(xié)議和飛行檢查規(guī)范。如果出了問題或被飛行檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī),供應商要負責賠償或被罰款。其次是制定一個嚴格的供應商評審流程,包括勘測,巡查等?!斑@對于供應商來說一把利劍?!敝茜f。

  能夠量產(chǎn)并不是終點,如果沒有把市場需求預測準確,也會是一個天大的災難。

  周琨生產(chǎn)的激光雷達主要采購方是消費電子類公司,它的特點是銷售會有周期性變化,并不是均勻的出貨量,比如在下半年8、9月份的時候會突然出現(xiàn)銷售量的“尖刺”。

  “少的時候兩三萬臺,多的時候有20萬臺,如果要求一個月供貨十萬臺,對我們的生產(chǎn)就是一個巨大的挑戰(zhàn)?!敝茜f。

  在整個消費電子的鏈條當中,元器件供應商處于相對弱勢的環(huán)節(jié)。因為從下訂單到出貨,某些行業(yè)的采購客戶可能會有6個月的時間賬期。

  如果備貨不足,往往會造成兩個結果:喪失市場,掙不到錢;此外客戶會質(zhì)疑公司的供應能力。

  如果備貨太多,也是一個風險。如果客戶遇上了市場變化,在這期間突然減少了訂貨量,就會形成庫存積壓,對供應商的現(xiàn)金流帶來極大的影響。

  這可能是周琨最為在意的一點。因為在著名的樂視危機中,周琨的公司正是受害的供應商之一,他為此耿耿于懷,并把制造的經(jīng)驗謹記在心。

  最近周琨對銷售部門提出要求,寧愿犧牲利潤,也要盡可能降低賬期,不然對會增大公司的經(jīng)營風險。

  “以前瞧不上制造業(yè),感覺很低端,但說實話,現(xiàn)在覺得富士康這樣的公司真是了不起?!敝茜诮?jīng)歷了一系列“坑”之后感嘆到。

  今年1月,周琨任職CEO的歡創(chuàng)科技完全自主研發(fā)的高精度定位系統(tǒng)通過了巨頭中國商飛的驗收。這套系統(tǒng)結合了歡創(chuàng)科技自主研發(fā)的多傳感器融合技術,可以實現(xiàn)在大空間范圍內(nèi),實時跟蹤機械臂末端的六自由度狀態(tài),并實現(xiàn)亞毫米級別的精準定位。

  談起這個大訂單,周琨眼神中的煩悶頓時煙消云散。

  水土不服的硅谷模式

  “穿著西裝死,不如光著身子活?!蓖踉讫埐┦炕貞浧鹱约哼@一路創(chuàng)業(yè)歷程,這么總結道。

  王云龍今年50歲,曾在90年代初跟馬云認識于杭州西湖邊的英語角。

  而后他在美國留學及工作20多年,操著一口流利的美式英語,美式烙印深厚。為了延續(xù)美國的生活方式,王云龍還把一個跑步機放在了簡陋廠房的門口。

  王云龍博士與生產(chǎn)總管交流王云龍任職CEO的通用微公司產(chǎn)品分為軟件和硬件兩類。硬件方面,目前通用微生產(chǎn)的硅麥(使用MEMS技術制造的微型麥克風)水平已經(jīng)達到與音頻器件大廠樓氏、英飛凌同一水平,也在國內(nèi)領先于同行,產(chǎn)品已在國內(nèi)外藍牙耳機、手機及周邊產(chǎn)品中應用。軟件產(chǎn)品主要包括基于機器學習的聲學降噪技術、嵌入式遠場語音喚醒技術。

  帶著多年的聲學技術積累,王云龍在2016年來到了深圳寶安,搭建工廠。

  在美國,硅谷的程序員們非常自由,不用打卡,一天工作六個或者八個小時都無所謂,只要按時完成任務即可。這種做法賦予員工更多的自由,也能最大限度地保護他們的創(chuàng)意。

  王云龍想當然地將“硅谷自由”復制到國內(nèi)工廠,剛開始,他還對自己的做法沾沾自喜,但隨后就發(fā)現(xiàn)自己太天真了。

  “根本不能按照硅谷模式去做。在國內(nèi),每一個點都需要管理人員時時檢查員工們有沒有做完規(guī)定的任務,因為他們總有一堆理由來解釋為什么沒有完成?!蓖踉讫堈f。

  硅谷的模式以自由和扁平化著稱,每一個員工都可以越級跟最大的老板談論工作問題。王云龍因此也曾經(jīng)在工廠里跟工人們倡導,每個人有什么事情都可以直接跟老板反饋。

  這個規(guī)則制定之后,突然有一天,一名女工敲開了王云龍的門,進去之后,她哭著告狀:“生產(chǎn)線上的人說我作風不正,他們怎么可以這樣?!?/p>

  在此之后,越來越多工人因私人瑣事要找王云龍傾訴。國內(nèi)員工的不夠職業(yè)化,讓王云龍擔任了太多非工作相關的心理咨詢工作。這個規(guī)則不僅不能讓工作效率提高,反而讓他自己都不甚其擾。

  產(chǎn)線工人的管理也是個大問題。比如廠里的工人們會在攝像頭拍不到的地方偷偷玩手機,但生產(chǎn)線是不能產(chǎn)生靜電的。另外員工在產(chǎn)線上出了問題之后,可能會故意隱瞞,不會第一時間匯報,最后錯失補救的良機。

  95后、00員的員工的思維方式也是50歲的王云龍不能理解的?!案芍芍蝗痪妥吡?,工程師用物質(zhì)獎勵就可以留得住,但這些年輕的工人,物質(zhì)誘惑也不行,精神誘惑也不行?!蓖踉讫堈f。

  讓他印象最深的一次事件發(fā)生在幾年前。當時在工廠里面招了很多工人,這些工人按地域會分成有兩派,一派是皖南,還有一派是湖北。兩派之間經(jīng)常鬧矛盾,生產(chǎn)總監(jiān)為了搞平衡,經(jīng)常在兩派之間收取好處,工廠氛圍變得烏煙瘴氣,工人們的情緒嚴重影響了生產(chǎn)秩序。

  王云龍實在搞不定了,最后提拔了一名生產(chǎn)主管來替換之前的生產(chǎn)總監(jiān),全權交給他管理。新的總監(jiān)上任后效果立竿見影。他上任后的第一件事,就直接把皖南和湖北兩派的帶頭人開除,隨后對著下面上百號員工說:“你們誰有意見,就是跟我過不去,后果你們自己看著辦?!边@一波地域爭斗很快就被平息。

  對于這名硅谷博士來說,不適應的地方太多了。王云龍隨后也意識到,美式管理在接地氣的國內(nèi)工廠里根本行不通,只有鐵腕才能適應工廠的生產(chǎn)之道。在這件事情之后,王云龍將此前他崇尚的美國管理方式統(tǒng)統(tǒng)廢除,一切按照新的生產(chǎn)總監(jiān)的建議執(zhí)行。

  前述的周琨也持同樣的意見,管理工廠態(tài)度一定要強硬?!拔腋鷱S長定規(guī)則,只要不符合生產(chǎn)規(guī)定,罰廠長100塊,一開始廠長不愿意,但他也是怕客戶流失,最后就答應了?!敝茜f,不要有博士的架子,該吵的時候就得吵,結果顯示,工廠出錯的幾率大大降低了。

  和王云龍相比,并不是所有博士都把生產(chǎn)線視為另一個世界,更為入世的常琳則和廠房里的工人們都交上了朋友。

  常琳畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學,博士還未畢業(yè)他就跟同學一起創(chuàng)立了樂聚機器人。按常琳的說法,樂聚機器人的技術主要在于人形機器人步態(tài)算法,目前已經(jīng)在國內(nèi)領先了四年的時間。換句話說,他們的人形機器人能夠走得又快又穩(wěn)。

  樂聚公司的技術積累絕大多數(shù)由各個領域的博士完成,但在剛步入制造業(yè)的時候,常琳則算是毛頭小將,博士不能解決的事情太多了。

  比如調(diào)色。在常琳的公司生產(chǎn)塑料殼的時候,他們發(fā)現(xiàn),一種白色,它的色號分很多種,稍微調(diào)差一點點的料就會有很大的差別,這個配比跟當?shù)氐沫h(huán)境、濕度、氣溫都有很大的關系。天氣熱的時候一個樣,明天變涼了又會變成一個樣。

  博士們深諳的數(shù)學公式根本解決不了這樣的問題。“我們當時真的完全束手無策?!背A照f。

  最后還是產(chǎn)線上有經(jīng)驗的老工人拯救了他們。常琳回憶,當時工廠里的老師傅對這個事情了如指掌,他說不上來有什么理論支撐,但是一調(diào)顏色就到位了,他們非常的驚訝。

  在常琳的印象中,博士們是科學家,工程師則是像工廠里的老師傅這樣的群體。他曾經(jīng)以為,這兩者可以合二為一。

  “我們以為自己一方面可以做前沿的算法,一方面也可以了解配料、材料,量產(chǎn)的穩(wěn)定性等等。”常琳說,但是機械這個行業(yè)的許多內(nèi)容是科學家不能解決的,必須要像老師傅這樣的工程師來解決。

  “進入制造業(yè)后才發(fā)現(xiàn),不是造出來酷炫的東西就可以了,人要有敬畏之心。”常琳說。

  博士們的賭注

  科學家們曾經(jīng)習慣于在美國朝九晚五的工作,但現(xiàn)在的王云龍一般早上5點多起床,8點鐘不到進公司,每周都奔波于公司設在不同城市的工作地點。

  王云龍正考慮在生產(chǎn)線上置入最新的通信設備,讓他可以在辦公室中一目了然生產(chǎn)的過程,減少對工人們的監(jiān)控,把注意力轉移至生產(chǎn)本身。

  他早期在杭州英語角認識的的馬云,已經(jīng)手握巨大的商業(yè)帝國,而王云龍的公司依舊沒有大規(guī)模盈利。但即便如此,王云龍仍然快樂的奮斗著,在他的臉上看不到一絲倦怠。

  跟常琳同時期畢業(yè)的博士同學很多都被大疆和華為高薪挖走。就在不久前,常琳和他的創(chuàng)業(yè)伙伴為了能夠準時量產(chǎn),在工廠通宵達旦熬了幾個星期,甚至把身體都弄壞了。

  但目前,樂聚機器人的銷售額已經(jīng)達到了上億的規(guī)模,利率可觀,公司已經(jīng)朝著科創(chuàng)板的進軍。

  周琨從象牙塔的研究員化身為了工頭,但目前他的公司正在收獲越來越多的大客戶訂單,他也正將客戶觸角伸向更為前沿的醫(yī)療設備領域。最近,他正在引入更多的自動化產(chǎn)線?!白尮と瞬僮鞲唵?,產(chǎn)線才更有效率?!?/p>

  沒有黑科技,沒有科幻,真實的科技創(chuàng)業(yè)故事只有無數(shù)的細節(jié)和低端,但這些博士們似乎正從不適應到享受這個過程。

  騰訊AI加速器導師、新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏對界面記者說:博士這個群體其實跟普通群體并沒有太多區(qū)別,在市場中角逐,對比的不是學歷,而是生意能力。如果擁有核心技術,這家企業(yè)在商業(yè)模式的建立中,會更有優(yōu)勢和話語權;如果有更強的制造能力,那么可以為他們的商業(yè)模式提升跟高的效率。

  在過往的科創(chuàng)歷史中,不乏在技術光環(huán)下聲名鵲起,卻死于生產(chǎn)制造的科技公司。技術的魅力縱然讓人憧憬,但大部分時間,這只是一個少數(shù)人可見的世界。

  “端著技術的神話沒有任何意義,要彎腰蹲下,讓技術產(chǎn)業(yè)化,并對工業(yè)有充足畏懼之心?!边@是接受采訪的博士們的普遍觀點。

  正如常琳博士在采訪中多次對界面新聞記者強調(diào),技術一定要讓大眾看得見,摸得著,這種技術才是有價值的。

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