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員工積分制管理實(shí)施細(xì)則

A分:物資分結(jié)果績(jī)效:能從財(cái)務(wù)指標(biāo)反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo),分為兩大類:增加收入的,降低成本的指標(biāo)。如:收入利潤(rùn)回款、QCDS指標(biāo)。B分,就是積分,積分制管理的核心行為績(jī)效:就是為達(dá)成結(jié)果指標(biāo)而制定的過(guò)程指標(biāo)、行為指標(biāo),不能直接從財(cái)務(wù)指標(biāo)體

員工積分制管理實(shí)施細(xì)則

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A分:物資分

  

結(jié)果績(jī)效:能從財(cái)務(wù)指標(biāo)反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo),分為兩大類:增加收入的,降低成本的指標(biāo)。如:收入利潤(rùn)回款、QCDS指標(biāo)。

  

B分,就是積分,積分制管理的核心

  

行為績(jī)效:就是為達(dá)成結(jié)果指標(biāo)而制定的過(guò)程指標(biāo)、行為指標(biāo),不能直接從財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)。如:紀(jì)律,5S,新品開發(fā)達(dá)成率,工作態(tài)度,提案數(shù)量

  

(一)、適用范圍:在崗員工(季節(jié)性用工除外)

  

(二)、積分來(lái)源:

  

基礎(chǔ)積分3000+個(gè)人工齡(年)*50

  

1學(xué)歷:

  

獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

  

獎(jiǎng)分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或技校)四個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)100、80、60、40分。

  

2職稱:

  

獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

  

獎(jiǎng)分方法:分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)800,600,400分。

  

3職務(wù):

  

獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司認(rèn)可行政職務(wù)(職等)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

  

獎(jiǎng)分方法:根據(jù)職等,每月固定獎(jiǎng)勵(lì):副總1100,總監(jiān)1000,經(jīng)理(主任)900,副經(jīng)理700,主管(副主任)600,主任科員500,副主任科員400,主辦科員300,三級(jí)科員200,二級(jí)科員(組長(zhǎng))100,一級(jí)科員(線長(zhǎng))50

  

4(從業(yè))資格證書:

  

獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人(從業(yè))資格證書為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。

  

獎(jiǎng)分方法:一個(gè)外部認(rèn)可證書每月固定獎(jiǎng)200分,可累加。不服從安排無(wú)故不從事相關(guān)工作的,取消月度固定積分。

  

5技能:

  

獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,各部門組織技能等級(jí)認(rèn)定,提交《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》,同時(shí)副總/總監(jiān)簽字認(rèn)可。

  

獎(jiǎng)分方法:分為六個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)1000,800,600,400,200,100,50分。

  

6特長(zhǎng):

  

獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司積分制管理委員會(huì)確定進(jìn)行獎(jiǎng)分(超出工作崗位本身后的特長(zhǎng))。

  

獎(jiǎng)分方法:能給企業(yè)帶來(lái)效益的,每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng)100分。每年至少參加2次以上特長(zhǎng)活動(dòng),公司有相關(guān)活動(dòng)要積極參與,否則次年取消獎(jiǎng)分。

  

特長(zhǎng)包括但不限于:主持,播音,朗誦,舞蹈,唱歌,游泳,繪畫,書法,打字,軟件使用等。

  

7榮譽(yù):

  

獎(jiǎng)分方式:評(píng)選組織單位或員工個(gè)人申報(bào),由公司積分制管理委員會(huì)確定進(jìn)行獎(jiǎng)分。

  

獎(jiǎng)分方法:在公司內(nèi)或社會(huì)舉辦的正式活動(dòng)中取得名次或榮譽(yù)的,認(rèn)可后每項(xiàng)每月固定獎(jiǎng)100分--300分,可累加。

  

(一)通則

  

1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。

  

2.服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇,能自動(dòng)自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂(lè)觀、進(jìn)取心強(qiáng),符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。

  

3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人形象、言行、舉止,維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分,反之扣20分。

  

4、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況,獎(jiǎng)1000分-200分(副總/總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理/主任級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)四個(gè)等級(jí))。

  

5、適時(shí)消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)2000分。

  

6、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進(jìn)步者,獎(jiǎng)100~300分。

  

7、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎(jiǎng)50分。涉及借調(diào)人員時(shí),借出單位支持工作未增加人手的,單位成員每人獎(jiǎng)10分,另外借調(diào)過(guò)來(lái)的工作人員每人可獎(jiǎng)積分50分。

  

8、員工帶病堅(jiān)持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。

  

9、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生,隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎(jiǎng)10分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

  

10、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件的,扣20分,重復(fù)發(fā)生加倍扣分;主動(dòng)做思想工作的,獎(jiǎng)20分。

  

11、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

  

12、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至2000分,但流程制度執(zhí)行的好,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)20分至2000分。

  

13、積分系統(tǒng)錄入人員,每正確錄入一條獎(jiǎng)1分,錯(cuò)誤一條扣5分?!斗e分獎(jiǎng)扣單》、《任務(wù)通知單》填票人完成一張獎(jiǎng)3分,不通過(guò)不得分。

  

14、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。

  

15、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

  

16、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛(ài)心等,符合一項(xiàng)獎(jiǎng)100分。

  

17、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。

  

18、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng),凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分,同時(shí)坐到第一排和第二排的員工額外得到20分的。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外左邊加分右邊(左邊加分右邊范圍在20分-200分)。

  

19、個(gè)人月度績(jī)效得分*10納入B積分統(tǒng)計(jì)。

  

20、獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)均為上限,未計(jì)入以上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。

  

(二)早會(huì)出勤積分獎(jiǎng)扣分規(guī)定

  

公司對(duì)員工上班時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管理,對(duì)員工遲到實(shí)行扣分。早上上班前開的班前會(huì)及部門早會(huì),工作要在早會(huì)上安排,前期的積分考核情況要在早會(huì)上公布,要求員工按時(shí)參加。

  

1、早會(huì)最后出來(lái)站隊(duì)的兩人扣5分/人;

  

2、早會(huì)未到實(shí)行加倍扣分,上不封頂,未到一次扣50分,第二次扣100分,第三次扣200分。。。。。。

  

3、未穿工作服的扣50分;

  

4、早會(huì)請(qǐng)假半小時(shí)扣10分,請(qǐng)假一小時(shí)扣20分(因公外出,因病治療住院除外);

  

5、未打考勤一次扣20分;

  

6、代打考勤一次扣500分,再次翻倍;舉報(bào)獎(jiǎng)1000分。

  

7、查崗無(wú)原因不在崗扣500分;

  

8、各部門上班前三名獎(jiǎng)勵(lì)20分/人。

  

(三)質(zhì)量管理規(guī)定積分制度

  

按照管理規(guī)定獎(jiǎng)罰,同等積分。

  

獎(jiǎng)勵(lì)按2倍原則積分。重復(fù)發(fā)生不良,按翻倍原則扣分。

  

(四)合理化提案積分制度

  

1、員工提出合理化提案,5分/條,被認(rèn)可,提出者獎(jiǎng)10分/條。引導(dǎo)者獎(jiǎng)10分/條。合理化提案實(shí)施(提交改善報(bào)告為準(zhǔn)),實(shí)施者再獎(jiǎng)20分/條。評(píng)獎(jiǎng)按獎(jiǎng)勵(lì)金額2倍積分。

  

2、主動(dòng)在會(huì)上(車間早會(huì)、部門周例會(huì))發(fā)表合理化提案,發(fā)表者獎(jiǎng)20分/條。

  

3、員工提出合理化提案,部門領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)工作日未回復(fù),部門領(lǐng)導(dǎo)扣20分/條。

  

4、自提自改、自提本部門改的提案(兩周內(nèi)未完成改善),實(shí)施人扣10分/條;同時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)(監(jiān)督不力)扣10分/條。

  

5、月度個(gè)人提出合理化提案條數(shù)超過(guò)5條被認(rèn)可的,獎(jiǎng)100分。

  

6、月度合理化提案數(shù)量指標(biāo)完成的單位,單位主管以上(含主管)獎(jiǎng)100分/月,反之扣50分/月;車間(組長(zhǎng)以上管理人員)、部門一般管理人員獎(jiǎng)50分/月,反之扣20分/月。完成改善的,加倍獎(jiǎng)扣。

  

7、合理化提案月度、年度總結(jié)會(huì):報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎(jiǎng)分。

  

1、管理人員的獎(jiǎng)分、扣分權(quán)限(上限)

  

副總級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限100分

  

總監(jiān)級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限80分

  

經(jīng)理(主任)級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限50分

  

副經(jīng)理級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限30分

  

主管(副主任)級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限20分

  

組長(zhǎng)(線長(zhǎng))級(jí)單次獎(jiǎng)、扣分權(quán)限10分

  

2、管理人員的獎(jiǎng)分、扣分任務(wù)

  

①周期獎(jiǎng)、扣分任務(wù)(下限)

  

經(jīng)理(主任)級(jí)每周獎(jiǎng)分任務(wù)200分,扣分任務(wù)20分

  

副經(jīng)理級(jí)每周獎(jiǎng)分任務(wù)100分,扣分任務(wù)10分

  

主管(副主任)級(jí)每周獎(jiǎng)分任務(wù)50分,扣分任務(wù)5分

  

組長(zhǎng)(線長(zhǎng))級(jí)每周獎(jiǎng)分任務(wù)20分,扣分任務(wù)3分

  

②獎(jiǎng)分、扣分人次任務(wù)(下限)

  

經(jīng)理(主任)級(jí)每周獎(jiǎng)分6人次,扣分3人次

  

副經(jīng)理級(jí)每周獎(jiǎng)分5人次,扣分2人次

  

主管(副主任)級(jí)每周獎(jiǎng)分4人次,扣分2人次

  

組長(zhǎng)(線長(zhǎng))級(jí)每周獎(jiǎng)分3人次,扣分1人次

  

③月度獎(jiǎng)扣比例任務(wù)

  

每月實(shí)際完成總獎(jiǎng)分?jǐn)?shù):總扣分的比例不低于10:1

  

④、對(duì)管理人員獎(jiǎng)分、扣分任務(wù)結(jié)果的考核辦法

  

管理人員未完成的獎(jiǎng)扣任務(wù)差額,從自己積分帳戶中扣除

  

3、規(guī)章制度與管理人員個(gè)人權(quán)限的運(yùn)用原則

  

①、有制度的,按制度同等積分。獎(jiǎng)勵(lì)加倍積分,處罰重復(fù)翻倍原則。

  

②、沒(méi)有制度的,按照應(yīng)知應(yīng)會(huì),公序良俗,鼓勵(lì)正能量,提高積極性,體現(xiàn)管理者意愿為原則,在權(quán)限內(nèi)實(shí)行獎(jiǎng)扣分。

  

序列1:XX車間

  

序列2、XX車間

  

序列3、XX車間、

  

序列4、XX部、XX部、XX部

  

序列5:XX部、XX部、XX辦

  

序列6:XX部、XX部、XX部

  

序列7:中干以上管理層

  

1、積分制管理委員會(huì):

  

組長(zhǎng):

  

副組長(zhǎng):

  

成員:

  

2、組建執(zhí)行部:

  

管理部:負(fù)責(zé)任務(wù)的發(fā)布、督促、驗(yàn)收,任務(wù)手續(xù)完備審核;

  

:《任務(wù)通知單》編制、獎(jiǎng)扣單開箱收集、積分錄入、公布

  

3、任務(wù)性事件(會(huì)議安排、任務(wù)等)均在積分微信群中或郵件、OA發(fā)起并抄送執(zhí)行部專人。執(zhí)行部編制《任務(wù)通知單》,通過(guò)郵件、OA或微信,發(fā)送任務(wù)執(zhí)行人和驗(yàn)收人員,同時(shí)抄送任務(wù)下達(dá)人(有異議4小時(shí)內(nèi)必須提出),執(zhí)行部按時(shí)限督促驗(yàn)收。任務(wù)完成后執(zhí)行人填寫《積分獎(jiǎng)扣單》,經(jīng)審核人員簽字確認(rèn),投放獎(jiǎng)扣箱,執(zhí)行專員定期收集。

  

4、管理人員發(fā)現(xiàn)及員工上報(bào)的,直接填寫《積分獎(jiǎng)扣單》,經(jīng)審核簽字,投放獎(jiǎng)扣箱,執(zhí)行專員定期收集,錄入軟件系統(tǒng),排行結(jié)果一周一公布。

  

5、《積分獎(jiǎng)扣單》及《獎(jiǎng)票》,必須按照事件描述清晰,無(wú)含糊表達(dá),一個(gè)事件一張《獎(jiǎng)票》或《積分獎(jiǎng)扣單》,獎(jiǎng)票可參與當(dāng)年任意月份的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

  

①《任務(wù)通知單》格式

  

②《積分獎(jiǎng)扣單》格式

  

③《獎(jiǎng)票》格式

  

1、積分與各種榮譽(yù)掛鉤

  

2、積分與員工漲工資掛鉤

  

3、積分與員工外出學(xué)習(xí)掛鉤

  

4、積分與員工旅游掛鉤

  

5、積分與員工購(gòu)汽車掛鉤

  

6、積分與員工理財(cái)保險(xiǎn)掛鉤

  

7、積分與員工入股資格掛鉤

  

8、積分與員工購(gòu)住房掛鉤

  

9、員工出現(xiàn)零積分和負(fù)分,成為自動(dòng)離職的對(duì)象

  

10、出臺(tái)的各項(xiàng)福利待遇均可與積分掛鉤分配

  

11、

  

1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行,公司總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,但本人不參與積分。副總、總監(jiān)對(duì)自己所轄部門的員工按權(quán)限實(shí)施獎(jiǎng)扣分,但不考核周期和人次,獎(jiǎng)扣分原則按10:1。副總、總監(jiān)級(jí)的月度得分與所負(fù)責(zé)部門經(jīng)理的平均積分掛鉤,按10倍計(jì)入積分。

  

2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的,可向公司積分制管理委員會(huì)提出申請(qǐng),但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。

  

3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為部門以上(含)領(lǐng)導(dǎo)者,方可生效。

  

4、扣分預(yù)熱:給大家緩沖,第一次提醒、警告但不扣分;第二次開始扣分。

  

5、公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運(yùn)行成熟后,按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為OA和積分軟件平臺(tái)等。精信辦每月舉辦"積分"會(huì)議公示積分排名,涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。

  

6、任務(wù)性事件,明確責(zé)任部門的,部門責(zé)任人獎(jiǎng)50積分,按階段完成的,每階段獎(jiǎng)100分,未完成的扣50分,累計(jì)未完成的翻倍扣分。

  

7、員工調(diào)動(dòng),本人積分按新單位套算;員工離職的,積分自動(dòng)清零。

  

8、本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)歸管理部。

  

9、本實(shí)施細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行,原(號(hào)文)自本文發(fā)布之日起廢止。

  

二O一六年七月四日

  

附件:

  

2016年度積分獎(jiǎng)勵(lì)方案

  

1、自7月份起每月合理化發(fā)布會(huì)抽獎(jiǎng):積分+獎(jiǎng)品+獎(jiǎng)金

  

2、2017年春節(jié)獎(jiǎng)金及福利發(fā)放辦法:一等比例20%,二等比例70%,三等比例10%,按綜合積分排名。

  

3、經(jīng)營(yíng)層、核心管理層含后備干部春節(jié)獎(jiǎng)金與積分掛鉤。

  

4、經(jīng)營(yíng)層、核心管理層含后備干部年終績(jī)效與積分掛鉤。

  

5、2017年度漲薪辦法與積分掛鉤。

  

6、2017年8月北京一周游(也可根據(jù)大家建議):17年7月份止累計(jì)積分各部門第一名,管理層前五名。

  

7、經(jīng)公司認(rèn)可的關(guān)鍵人才,2017年開始公司將設(shè)立人才庫(kù)基金,每年1萬(wàn)。每年底可獲得10%以上的紅利。自確定為關(guān)鍵人才起,工作5年以上離職,可提取20%,10年以上離職,可提取50%,至退休的,可全部提取。關(guān)鍵人才采取動(dòng)態(tài)管理,每年確認(rèn)一次。若違規(guī)違紀(jì)或發(fā)生嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的,即可取消。不再享受任何關(guān)鍵人才待遇。

  

本文分類:公司運(yùn)營(yíng)

  

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