大興安嶺林業(yè)集團公司韓家園林業(yè)局黨委建立干部“管理責任網(wǎng)格化、日常考核積分制”管理考評機制，實現(xiàn)“黨建引領全覆蓋，網(wǎng)格運行全貫通，積分考評全方位”工作目標。

構建網(wǎng)格體系，推進黨建引領全覆蓋。林業(yè)局黨委將網(wǎng)格化管理嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，落實落靠網(wǎng)格“定格、定員、定責、定崗”四定原則，將局直屬單位和機關科室部辦劃分為40個管理網(wǎng)格，構建覆蓋全局的干部管理網(wǎng)格構架體系。通過建立“工作聯(lián)動、責任共擔、銜接有序、履職高效”的干部管理責任網(wǎng)格化工作機制，將黨的建設、企業(yè)管理、森林防火、資源管護、生態(tài)修復、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作職能整合融入網(wǎng)格中，做到“黨建引領、多網(wǎng)合一、全域覆蓋”，進一步提高了全局干部隊伍管理工作效能。

強化管理舉措，實現(xiàn)網(wǎng)格運行全貫通。林業(yè)局黨委打造智慧型網(wǎng)格管理體系，把林業(yè)局OA網(wǎng)絡辦公平臺、智慧林業(yè)巡護管理平臺、林長制管理系統(tǒng)、森林防火生態(tài)感知系統(tǒng)等管理資源深度融合，構建了內(nèi)、外、縱、橫多維度、高標準網(wǎng)格管理信息共享平臺，確保網(wǎng)格內(nèi)人、事、物全覆蓋，確保網(wǎng)格高效、規(guī)范、有序運行，不斷提升網(wǎng)格管理效能。堅持網(wǎng)上和網(wǎng)下協(xié)同管理，每個單位網(wǎng)格建立一個微信工作群，在各管護站和檢查站懸掛網(wǎng)格管理公示牌，制作網(wǎng)格管理服務卡發(fā)放給每名職工，把網(wǎng)格管理觸角延伸到第一線。同時，建立網(wǎng)格層級負責機制，明確各級網(wǎng)格長和網(wǎng)格員職責，形成指令下達、任務建檔、分流交辦、檢查督促、結果反饋的閉環(huán)工作流轉，充分發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)各級網(wǎng)格長的主觀能動性，構建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享的網(wǎng)格管理工作新格局。

創(chuàng)新工作模式，確保積分考評全方位。林業(yè)局黨委把積分制考評作為綜合評價干部履職實績和現(xiàn)實表現(xiàn)的“評判器”，制定出臺了《韓家園林業(yè)局干部“管理責任網(wǎng)格化、日?？己朔e分制”實施方案》，積分考評堅持遵循“分類積分、量化考核、獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻”的基本原則，考核評價突出全員覆蓋、全程量化和全面爭優(yōu)，全方位建立“干在平時、功在積累”的考評機制。積分制考評根據(jù)干部履行崗位職責、參加組織生活、左邊創(chuàng)先右邊爭優(yōu)、承諾踐諾、黨風廉政建設等情況量化標準、設定分值，對干部日常工作表現(xiàn)采取左邊加分右邊、扣分的積分方式進行考核。通過積分制考評對干部實行“精準管理”，把干部履職成效以積分形式“精準畫像”，所做每一件事、一切貢獻都歸結在“積分”高低上，干部表現(xiàn)好與差通過“積分”一目了然，讓干部通過“掙分”、“積分”，互相之間比著干，使量化“數(shù)字表”變成工作“助推器”。同時，強化考評結果的運用，用積分量化來記錄干部成長、衡量干部作用、評定干部優(yōu)劣，促使干部肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據(jù)，激發(fā)干部的示范引領作用。

監(jiān)制：劉麗

原標題：《【家園要聞】韓家園林業(yè)局黨委打造網(wǎng)格體系+積分管理模式》

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