企業(yè)積分管理要落到實(shí)處，必須與績效管理相結(jié)合，這樣才能避免一開始的新鮮，時間長了就淡忘甚至停滯不前。

同時，企業(yè)積分管理要落實(shí)，還需要做好以下幾點(diǎn)：首先，你的企業(yè)適合積分制管理嘛，如果你的企業(yè)本身就不適合積分制管理，更何談落實(shí)呢？其次要制定相應(yīng)的積分制度，只有完善的積分管理制度才能夠真正幫助企業(yè)落實(shí)。最后就是執(zhí)行力度，不管什么政策最終都是需要人去執(zhí)行的，如果執(zhí)行不夠，那一切都是空談。

1、3至5人以上工作室或中小企業(yè)可采用積分制管理方式，行業(yè)無限制。

2、公司要有一定的經(jīng)營理念。第一個是老板要有加強(qiáng)管理的意識，公司規(guī)模小，管理可能比較輕松，公司大的時候，就要開始重視管理的理念；

同時，公司的各種規(guī)章制度也要建立完善。所有的管理游戲規(guī)則都是人為設(shè)定的，如果沒有必要的管理理念，那么好的管理方法也無法收到良好的效果。而管理人員要起到帶頭作用，管理人員都不重視，不能奢望有好結(jié)果。

建立合理的積分標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施積分管理的重要組成部分，是全面評價員工不同崗位績效和工作績效的重點(diǎn)因素。它可以使管理者清楚地了解企業(yè)價值最關(guān)鍵的經(jīng)營活動的狀況，有力地推動了戰(zhàn)略的實(shí)施，為績效管理提供了客觀的依據(jù)，從而為績效管理提供了客觀依據(jù)。評分標(biāo)準(zhǔn)分為獎勵標(biāo)準(zhǔn)和扣分標(biāo)準(zhǔn)。

1、制定積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

評獎標(biāo)準(zhǔn)的范圍主要從行為、匯報、表現(xiàn)、任務(wù)三個維度展開：

表現(xiàn)：早到、晚、缺勤

報告：總結(jié)，日報，周報，月報，季度總結(jié)，年終總結(jié)。

工作表現(xiàn)：簽訂合同，收定金，收尾。

工作職責(zé)：日常工作、團(tuán)隊協(xié)作、懸賞、定期任務(wù)。

可根據(jù)計件、時間安排、任務(wù)超時、任務(wù)完成等方式設(shè)定任務(wù)。

2、積分扣分標(biāo)準(zhǔn)范圍。

扣分標(biāo)準(zhǔn)的范圍，除相應(yīng)的獎勵范圍外，凡涉及公司規(guī)章制度的項(xiàng)目，均有扣分標(biāo)準(zhǔn)?？鄯址秶饕校簡T工考勤扣分(如遲到、曠工、早退)、任務(wù)完成情況扣分(如A類任務(wù)，超時未完成，連同責(zé)任人一起扣分)、工作態(tài)度扣分、客戶投訴扣分、各種規(guī)章制度扣分等。

3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)要均衡。

評獎標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)衡與獎勵標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)衡，直接影響評價的結(jié)果和員工的積極性，不讓老實(shí)人吃虧。

積分管理方法很重要的一點(diǎn)是抓扣分與獎分的執(zhí)行能力。各部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理自己的部門，員工只需向本部門經(jīng)理申請左邊加分右邊。部經(jīng)理再向上司申請積分，審核積分。

1、利用計算機(jī)軟件的優(yōu)勢，將看似復(fù)雜的積分匯總變得很簡單，具有可操作性，節(jié)約人力和物力?，F(xiàn)在，我公司專門開發(fā)了積分制管理軟件，每天適當(dāng)?shù)膶⒎e分獎扣入電腦，月末軟件將自動匯總計算。

2、獎品、扣分標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行。獎罰分明，是為了體現(xiàn)公平，在積分制度的推行過程中，一定要明確獎懲，該獎要定期在早會上公布，并定期公布獎懲制度，各種規(guī)章制度的執(zhí)行要與積分掛鉤。

3、及時獎勵員工。雇員積分較高，可作為年底前獲取年終獎或出國旅游審核的依據(jù)，在持續(xù)落實(shí)各種待遇的過程中，積分管理的作用也會變得更為明顯。