積分考核管理制度

上海落戶咨詢積分落戶 2023-01-29 0 CEO

積分考核管理制度一、總則為增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，提升培訓(xùn)效果，不斷提高管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力，特制定本制度。二、定義員工培訓(xùn)積分考核，是指以積分形式對員工培訓(xùn)情況進(jìn)行的考評，內(nèi)容包括參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)

積分考核管理制度

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積分考核管理制度

一、總則

積分考核管理制度

為增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，提升培訓(xùn)效果，不斷提高

管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力，特制定本制度。

二、定義

員工培訓(xùn)積分考核，是指以積分形式對員工培訓(xùn)情況進(jìn)行的考評，

內(nèi)容包括參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況以及管理人員的內(nèi)訓(xùn)授課情況。考核周期一般為月，具體培訓(xùn)時間為每月最后一個周六。

三、適用范圍

經(jīng)理級、主管級（含）及以下一般員工

四、培訓(xùn)項目

1、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

2、營銷技巧培訓(xùn)

3、專業(yè)知識培訓(xùn)

4、體能素質(zhì)訓(xùn)練

5、新員工入職培訓(xùn)

五、培訓(xùn)形式

課堂演講、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀、室外拓展等形式不限。

六、考核內(nèi)容

培訓(xùn)采取專題課程、總分控制、統(tǒng)一或部門內(nèi)部授課的方式進(jìn)行，每次課程滿分10分。

1、培訓(xùn)課程選定。綜合辦根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展及經(jīng)營需要，于每年12月初整理并擬定下年度的培訓(xùn)計劃下發(fā)。

2、培訓(xùn)計劃調(diào)整。綜合辦于每月25日前，下發(fā)次月培訓(xùn)具體課程安排表，部門確因工作原因不能按原計劃參加相應(yīng)課程培訓(xùn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可進(jìn)行培訓(xùn)計劃調(diào)整，于3個工作日內(nèi)報綜合辦，但總的課時量不能減少。

七、培訓(xùn)積分考核方式

哈匯麗員工培訓(xùn)積分考核管理制度文檔密級：內(nèi)部公開

1、培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行現(xiàn)場筆試考核，參加培訓(xùn)人員需在規(guī)定時間內(nèi)完成，試卷滿分為100分。評卷人為當(dāng)期講師。

2、參加培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容整理心得體會，具體要求為：條理清晰，重點(diǎn)突出，聯(lián)系實(shí)際，體會深刻，不少于800字，并于培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)，以部門為單位交綜合辦。評分人為部門經(jīng)理和綜合辦公室，最終分?jǐn)?shù)取平均值。

3、內(nèi)訓(xùn)授課

各級主管及經(jīng)理級人員應(yīng)發(fā)揮“內(nèi)訓(xùn)師”的作用，有計劃地為下屬提供有質(zhì)量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積分：2分，此為經(jīng)理級左邊加分右邊項，

（1）管理人員有培訓(xùn)輔導(dǎo)下級的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)定期為下級員工實(shí)施內(nèi)訓(xùn)授課。每次培訓(xùn)時間應(yīng)不低于1課時。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容主要以員工業(yè)務(wù)知識及工作流程、業(yè)務(wù)技能為主，要求在培訓(xùn)前編寫培訓(xùn)提綱。

（3）培訓(xùn)時應(yīng)安排參訓(xùn)人員按時簽到，并保留簽到記錄。

（4）培訓(xùn)后三日內(nèi)，各部門應(yīng)向綜合辦提交本次管理人員內(nèi)訓(xùn)授課情2

況

（5）原則上無培訓(xùn)提綱和培訓(xùn)出勤記錄的，不予積分。（6）無下屬的管理人員不參與此項內(nèi)容的積分考核。4、讀書自學(xué)

除正常培訓(xùn)外，每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運(yùn)需要，有計劃地推薦下發(fā)管理人員自學(xué)書目，按2分進(jìn)行累計。（此為員工左邊加分右邊項）

（1）學(xué)習(xí)周期。一般每本書自學(xué)時間為3個月，特殊情況另行安排。（2）驗收考核。推薦的書目自學(xué)結(jié)束后，每人應(yīng)撰寫讀書體會，要求條理清晰，重點(diǎn)突出，理論聯(lián)系實(shí)際，不少于500字。

（3）體會交流。自學(xué)結(jié)束后，綜合辦將適時安排讀書體會交流會，參加交流人數(shù)及注意事項以具體通知為準(zhǔn)，會上交流人員將給予1分獎勵積分。

5、體能素質(zhì)訓(xùn)練

為員工勞逸結(jié)合，提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力和公司凝聚力，綜合辦就愛能夠在每年12月末制定出下一年度體能拉練計劃，按10分進(jìn)行

6、新員工入職培訓(xùn)

（1）為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化，對新員工入職一周內(nèi)，部門和綜合辦安排培訓(xùn)，綜合辦主要針對企業(yè)文化、公司簡介，員工入職守則進(jìn)行培訓(xùn)，部門需要對員工專業(yè)能力和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)，并對新員工安排導(dǎo)師。培訓(xùn)周期一周，入職一個月進(jìn)行考核，員工需將入職

心得、工作內(nèi)容、對公司了解和對公司建議四部分以幻燈片形式展示。由考

八、積分管理

1、每次培訓(xùn)，綜合辦根據(jù)出勤及考核情況，核定培訓(xùn)積分并記入檔案，次月第一周綜合辦公布參加培訓(xùn)人員的積分情況。

2、員工須按要求完成規(guī)定的所有課程內(nèi)容培訓(xùn)，并通過考核獲得積分。3、培訓(xùn)積分不跨年累計，當(dāng)年積分累計超過總分時，超出部分列為獎勵積分。

九、積分要求

十、積分應(yīng)用

1、月度培訓(xùn)積分，將折合成一定權(quán)重，作為管理層級員工年度崗位勝任力考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2、培訓(xùn)積分情況將作為員工晉升、調(diào)職、調(diào)薪、績效考核的重要依據(jù)。3、年度培訓(xùn)積分比較優(yōu)異的（前五名），給予獎勵或表彰；未達(dá)到基本積分要求的，予以通報批評。年度考評分?jǐn)?shù)低于積分要求60%以下的，準(zhǔn)予辭退處理。

4、培訓(xùn)積分達(dá)到110分以上的，給予價值200元的學(xué)習(xí)資料費(fèi)用獎勵。

5、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，次制度最終解釋權(quán)歸綜合辦所有

綜合辦

2015年12月31日

為了保證編輯部各項工作的順利進(jìn)行，調(diào)動成員的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提高工作效率，督促成員務(wù)實(shí)、高效的完成工作，現(xiàn)制定熱地編輯部積分考核制度。該制度堅公正、公平、公開的原則，編輯部主任及組員必須嚴(yán)格要求自己，遵守制度，不偏袒、不徇私，切實(shí)做好成員的積分工作。每月的積分考核情況須于20號之前發(fā)至組織策劃組，由組織策劃組匯總審核，并將最終的積分考核情況發(fā)至群空間，接受大家監(jiān)督。

本制度采用基準(zhǔn)減分制，每個月月初所有成員有100分，若違反制度規(guī)定，由各組長根據(jù)制度詳細(xì)規(guī)定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；如若地編輯部作出特殊貢獻(xiàn)或提出建設(shè)性意見者可以適當(dāng)左邊加分右邊，詳見制度中加、扣分項。

工作部分

日常工作是指每個組員的本職工作，根據(jù)分組情況而不同，對于自己的本職工作，每個組員都應(yīng)該按時按量的完成。不達(dá)標(biāo)者，按如下標(biāo)準(zhǔn)扣分：

1.不積極接受工作扣5分；

2.完成的任務(wù)質(zhì)量未達(dá)到組長要求扣5分；

3.組長布置的工作拖欠者（規(guī)定時間后3天還沒有完成）扣10分；日?？记诓糠?/p> 　　

會議以及熱地舉辦的各種活動是一個部門組織性的客觀體現(xiàn)，每個成員都應(yīng)該做到不遲到、不缺席。如有違反，按如下標(biāo)準(zhǔn)扣分：

編輯部例會、活動考勤

1.遲到者扣3分（除上課、考試、保潔等客觀原因）；

2.無故缺席扣10分；

3.請假扣2分（除上課、考試、生病等特殊情況）；

4.影響會場正常秩序者（電話時不時響、隨意在會場走動……）扣3分；

5.會議穿戴不整齊者（拖鞋、無袖衫等），扣2分；

臨時會議、小組會議

臨時會議、小組會議分別由會議主持人、組長通知并把關(guān)扣分；

1.遲到者扣1分（除上課、考試、保潔等客觀原因）；

2.無故缺席扣5分；

3.請假扣2分（除上課、考試、生病等特殊情況）；

工作能力和態(tài)度

考核成員為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項知識、技能、團(tuán)隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等。

1.對上司態(tài)度不敬者扣5分；

2.被物管部老師點(diǎn)名批評扣5分；

3.不團(tuán)結(jié)其他成員，導(dǎo)致嚴(yán)重后果扣5分；

4.在勤工助學(xué)崗位上工作表現(xiàn)較差，影響惡劣扣5分；

5.在qq群空間及其他地方散布不良言論扣5分；

左邊加分右邊項

考核成員創(chuàng)新能力和特殊貢獻(xiàn)等。對編輯部工作提出建設(shè)性意見等。

1.工作態(tài)度良好，能夠出色完成本職工作加0—10分；

2.對編輯部做出特殊貢獻(xiàn)者加0—10分；

3.每月全勤，無遲到、請假、缺席加5分；

4.工作期間，積極向上級提出合理化意見或建議并被采納者加0—10分；

5.積極配合其他組開展工作，表現(xiàn)突出者加0—5分；

6.受到物管部老師表揚(yáng)加0—10分；

7.在勤工助學(xué)崗位上表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)異加0—5分；8.參加社會公益活動、且成績突出的加0—5分；

9.工作努力、積極主動，本月工作量相對較多的加0—5分。組長考核標(biāo)準(zhǔn)

組長除有組織策劃組同學(xué)按以上標(biāo)準(zhǔn)和組員一起考核外，還附加如下考核標(biāo)準(zhǔn)：

1.主編或物管部老師的消息不能及時傳達(dá)者扣5分；

2.主編或老師安排的任務(wù)不能積極組織完成者扣5分；

3.給組員安排工作時，人員協(xié)調(diào)不合理導(dǎo)致工作不能按時完成者扣5分；

4.本期負(fù)責(zé)工作受到老師及主編批評者扣5分；

5.總結(jié)和計劃不能在規(guī)定時間內(nèi)上交者扣5分；

左邊加分右邊項與上相同。

注意事項：

每月積分最后兩名須在公布積分結(jié)果兩日內(nèi)提交本月反思總結(jié)

每個月積分前三名分別獎勵50元、30元、20元、直接加在工資上。

月積分低于50者，物管部老師、主編、組長協(xié)商并與其談話，決

定去留問題。

各組積分表于20日之前發(fā)至組織策劃組匯總，并在群空間公示，如有任何疑問，請直接與主編或左邊王老師右邊聯(lián)系。

積分作為編輯部評優(yōu)評獎最重要的依據(jù)。

此制度實(shí)行過程中接受大家監(jiān)督，如有違犯，后果自負(fù)！

公司員工積分考核制度為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高工作效率，增強(qiáng)公司活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守公司規(guī)章制度，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

對于有下列行為之一的職工，扣1分。

1、沒有按照公司規(guī)定報貨的。2、破環(huán)公司衛(wèi)生環(huán)境，亂丟紙屑、隨地吐痰等。3、因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微的。4、不按規(guī)定填寫報表或工作記錄的。5、公司車輛保持整潔，每周一檢查。第一次發(fā)現(xiàn)車輛不整潔的罰款50元，第二次發(fā)現(xiàn)車輛不整潔的扣1分。6、浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕的。7、辦事拖拉影響工作處理不當(dāng)?shù)摹?、在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重的。9、違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者。10、被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請假手續(xù)的。11、使用本公司公用設(shè)施后不維護(hù)的。12、故意拖延或借口搪塞上級指派的'工作的。13、在公司倉庫區(qū)內(nèi)吸煙的。14、屬警告事項，但拒絕認(rèn)錯的。15、違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微的。對于有以下行為之一的員工，扣2分：

1、對同事惡意攻擊、誣陷、偽造，制造事端者。2、言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者。3、捏造不實(shí)記錄，報表或口供蒙蔽上級者。4、上班時間擅離崗位，影響本職工作者。5、違反工作方法，嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作及名譽(yù)者。6、投機(jī)取巧，牟取非份利益者。7、

接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者。8、造謠生事，散播流言，使公司蒙受損失者。9、利用公司財產(chǎn)及設(shè)備做為私用。10、拒絕服從領(lǐng)導(dǎo)合理指揮，或無理取鬧者。11、破壞公司財產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失者。12、違反公司規(guī)定，擾亂市場，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者。13、作精神散漫又是故意不按規(guī)定工作者。14、違反其它規(guī)定，情節(jié)較重者。

（以上條款根據(jù)事態(tài)輕重而定，事態(tài)嚴(yán)重者本公司有權(quán)追究相應(yīng)左邊法律右邊責(zé)任）

在以下情況中，可以加1分：

1、銷售指標(biāo)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的。2、積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的。

3、愛護(hù)公司財物，并有具體事跡者。4、積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者。5、對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者。6、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者。7、.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者。8、參與緊急救援工作，主動承擔(dān)，并處理恰當(dāng)者。

在以下情況中，可以加2分：

1、對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者。2、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者。3、遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損失。

注：本公司積分考核制度總分為10分，每扣1分為200元，會在當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)金額。所有扣分處理都經(jīng)總經(jīng)理審核并簽字，并經(jīng)相關(guān)部門正式公告。獎懲明細(xì)須由公司相關(guān)部門登記錄入公司內(nèi)部個人檔案。對于濫用職權(quán)，違反公司制度，違反財務(wù)制度，截留應(yīng)收款，揮霍浪費(fèi)公司資財，損公肥私，貪污盜竊、投機(jī)倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索使公司在經(jīng)濟(jì)上遭受損失及其他違法亂紀(jì)行為的，以悔改態(tài)度、情節(jié)輕重，本公司有權(quán)追究相應(yīng)的左邊法律右邊責(zé)任，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

附：扣除的分?jǐn)?shù)可以在獎勵制度內(nèi)拉平，公司是不希望有員工扣分的，擬定本制度是為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，使公司健康發(fā)展，并使本公司所有員工“平平安安上班，開開心心下班”。

2015-01-20

一、目的

為鼓勵和激發(fā)員工的工作積極性，并合理分配員工勞動報酬，使員工更多地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于企業(yè)所有從業(yè)人員，不包括顧問、試用人員、臨時人員等。

三、獎金數(shù)額

1.根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況以及員工年終考核成績計發(fā)獎金數(shù)額。

2.實(shí)際工作期限（含試用期）滿三個月的方可參加年終積分考核，計發(fā)獎金。

四、限制條件

凡在當(dāng)年年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不進(jìn)行年終積分考核，不發(fā)放年終獎金。

1.辭職或解雇者。