與傳統(tǒng)的管理方法相比，積分制管理是一種創(chuàng)新型的管理模式，在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的。那么，如何用積分制管理來激勵個人呢？下面我們來分享一下積分制管理個人的10條建議。

　　

　　

1.先易后難

　　

積分體系設(shè)計的流程是先做積分方案設(shè)計，系統(tǒng)搭建，氛圍營造，推廣培訓，運營輔導。其中最為重要的是積分方案的設(shè)計，而在設(shè)計方案的時候要從容易提取積分事件的部門或者崗位入手，通過這一過程積累經(jīng)驗，然后在進行相對復雜崗位積分事件的攻克。這樣有利于項目的逐步推進，并能保障項目的順利完成。

　　

2.先簡后繁

　　

在做積分方案設(shè)計的時候，要先做簡單的再做復雜的。尤其是大型公司，部門和崗位很多，我們要選擇標桿崗位及調(diào)研樣本，進行崗位觀察、工作日志填寫、本人及直接上級問卷調(diào)研，全方位獲取崗位信息，征集員工意見，保證全面準確，最終形成“職能-行為-動作”三級的積分事件全景圖，進而形成該崗位的積分方案設(shè)計。從最簡單的崗位入手，做好一個再延申到更多復雜的崗位，這樣逐步來完成方案設(shè)計。

　　

3.先獎后罰

　　

在積分管理的開始階段，員工往往對積分制方法不理解，對積分的作用了解不深，很多都是抱著試試看的態(tài)度，甚至漠不關(guān)心，這種態(tài)度一般要持續(xù)一段時間。因此，這段時間要以獎勵為主，要對那些積極的員工得到更多得積分，一旦員工積分檔次拉開后，許多待遇和驚喜降臨到高積分的員工頭上，那么員工便開始重視自己的積分了。當員工已經(jīng)重視積分了，并且有一定的積分積累，此時在根據(jù)員工的不良行為進行懲罰，員工也容易接受。切記開始就以懲罰為主，這會極大的打擊員工參與的積極性。

　　

4.積分制管理實施的基本條件

　　

實施積分制管理必須建構(gòu)一定的基本條件，否則，收不到應(yīng)有的效果，起不到激勵員工的作用。

　　

1）人數(shù)，一般來說沒有太嚴格的人數(shù)要求，幾個人，幾千人甚至上萬人都可以實行積分管理，幾個人的公司，由于管理者與員工、員工與員工之間工作狀況比較了解，也可以實行盯人的管理。人數(shù)多的公司，也可以使用積分制管理，而且持續(xù)實行下去就會產(chǎn)生出一定的效果。

　　

2）管理理念，首先老板要有加強管理的意識，公司規(guī)模小的話，管理也許會很輕松，公司大的話，就要開始重視公司管理的理念。同時，公司的各項規(guī)章制度應(yīng)該建立完善。一切管理上的游戲規(guī)則都是人為制定的，如果不具備必要的管理理念，再好的管理方法也不會收到好的效果。

　　

5.建立積分管理體系

　　

積分制管理涉及到員工管理的方方面面，因此必須要形成一個體系。各項規(guī)定條例要相對合理，整體平衡。一是獎勵要有輕重之分，哪些應(yīng)該采用避重就輕，這要根據(jù)各個項目的特點、部門的特點，一切從實際出發(fā)；二是扣分的標準要合適，既要考慮扣分的處罰力度，又要考慮員工的承受能力，總而言之，體系的制定要有可操作性。

　　

6.要制定合理的積分標準

　　

制定合理的積分標準是實行積分制管理的重要組成部分，是較完整地評價員工崗位職責及業(yè)績不同側(cè)面的重點因素。通過制定積分標準，并在此基礎(chǔ)上開展積分制相關(guān)工作，能夠使管理者清晰了解對企業(yè)價值最關(guān)鍵的經(jīng)營活動的情況，有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，為業(yè)績管理提供一個客觀基礎(chǔ)，為評價員工的業(yè)績提供客觀的依據(jù)。積分標準分為獎分標準和扣分標準。同時還要注意以下3點：

　　

1）積分獎勵標準的范圍

　　

2）積分扣分標準的范圍

　　

3）獎、扣分標準要平衡

　　

7.要分階段進行

　　

實行積分制管理要分階段進行，一般可分為三個階段，即起步階段、完善階段、成熟階段。

　　

1）起步階段

　　

在起步階段，獎、扣分標準不要高，盡量不要出現(xiàn)一邊執(zhí)行一邊降低積分標準的現(xiàn)象，否則員工會有不信任的感覺；獎、扣分標準太低又激勵不了員工的積極性。同時要重點強化員工對積分的關(guān)注度，經(jīng)常公布員工積分，做好排行榜，所有獎分扣分事件都要在員工大會上公布，以加大積分的刺激作用。

　　

2）完善階段

　　

在完善階段，獎、扣分力度逐漸加大，讓一部分對積分不感興趣的員工，開始關(guān)注自己的總分，有的甚至開始主動要分、掙分。在這個過程中，還需要正確的引導，讓員工對積分制管理有一個正確的觀念。由于大家都開始注重積分，各方面的工作開始走向正規(guī)化，健康的企業(yè)文化形成的速度明顯加快。

　　

3）成熟階段

　　

在成熟階段，獎分扣分標準比完善期力度更大，單項事項最高獎、扣分力度更大。在員工中，開始出現(xiàn)服從分工、勇于吃苦、爭做技術(shù)能手、關(guān)心公司發(fā)展等良好氛圍。服務(wù)態(tài)度改善，質(zhì)量不斷提高，好人好事層出不窮。各項工作進入慣性運行狀態(tài)，任何事情都有人操心，任何任務(wù)都有人去完成，任何困難都有人去克服。哪怕老板外出考察、學習十天、半個月，公司也能有條不紊、按部就班運轉(zhuǎn)。

　　

8.增強執(zhí)行力，認真落實獎分扣分結(jié)果

　　

積分制管理方法很重要的一點就是要抓扣分獎分的執(zhí)行力。積分制管理制度一旦開始實施，就要嚴格按既定的規(guī)章制度進行，一視同仁，平等對待每一件事、每一個人，絕不允許超越制度以外的事情發(fā)生。無論獎與懲，一律以制度為準繩，不"摻雜、混入"任何的個人意愿，即使是企業(yè)最高管理者的意愿，也必須處在管理制度的約束之下。同時，企業(yè)的管理者更要帶頭遵章守規(guī)，起表率作用。這樣積分制管理制度的順利施行，就有了保證。

　　

9.要有正確的積分獎扣調(diào)整方法

　　

積分獎扣分標準不是一成不變的，制定完成之后要逐步調(diào)整，不斷完善，在調(diào)整的過程中要避免隨意性，同時在調(diào)整完善過程中應(yīng)注意以下幾點：

　　

1）調(diào)整積分標準要事前告知。

　　

2）要在管理干部會上公布通過。

　　

3）獎、扣分條例要有一定的靈活性和機動性。

　　

10.制定可持續(xù)使用的規(guī)則

　　

積分制管理制度的實施，還要與時俱進，要隨著時間、地點、客觀條件、人員變化等因素的改變，而實時改進，以保證制度處于最新、最佳、最良好的狀態(tài)，保證這一制度處在"最健康"的狀態(tài)。根據(jù)公司按照自身的實際情況，制定相應(yīng)的可持續(xù)使用的規(guī)則，讓好的規(guī)則持續(xù)使用下去。

　　

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