高中上課聊閑天，班主任在后門窗外看你；
大學(xué)上課玩手機，輔導(dǎo)員在后門窗外看你；
上班后群里摸魚，老板在工作群里看你……
上班不摸魚，打工人都不配說自己是打工人。（不是，老板不是。如果我有罪，左邊法律右邊會制裁我，而不是讓我的老板窺屏我。
有一句老生常談的話：你必須非常努力，才能看起來毫不費力，放在打工人身上，則是：你必須非常費力，才能看起來不在摸魚。
01張一鳴iswatchingyou
12月9日，字節(jié)跳動的CEO張一鳴，在飛書（字節(jié)跳動的辦公軟件）的一個游戲群內(nèi)窺屏，發(fā)現(xiàn)手下的員工在上班時間刷屏900+。
好家伙，員工在老板眼皮子底下光明正大地摸魚，忍了幾天之后，張一鳴終于忍不住冒泡了！
張一鳴這段話，三分怒火，三分犀利，四分漫不經(jīng)心，言外之意也呼之欲出：上班摸魚這對嗎？這不對！
被老板在公共場合這樣批評，大多數(shù)人都會抱著“多說多錯”這樣的心態(tài)，很少有人會站出來說話。不料，在短暫的鴉雀無聲之后，就有員工@張一鳴，正面回應(yīng)老板的質(zhì)問：
該員工表示摸魚是打工人無法避免的問題，接著從摸魚是否影響了工作效率，摸魚同事是否是游戲開發(fā)人員兩個角度出發(fā)，針對不同情況提出整改建議。
看到這里小七忍不住吸了一口涼氣，這位員工并沒有自亂陣腳，而是平等地表明立場，和張一鳴之間的對話幾乎看不出上下級之間的距離，在字節(jié)跳動如此龐大的組織框架之中，還能有如此扁平化的相處模式，著實出乎打工人的意料。
看到后面小七覺得自己真是震驚的太早了，很快，字節(jié)眾多內(nèi)部員工紛紛變成吃瓜群眾，申請入群圍觀，以至于不得不開啟了入群驗證。甚至有員工直接@張一鳴，那你退群啊。
張一鳴居然真！的！退！群！了?。康煽诖?jpg
談笑之間，很多網(wǎng)友都關(guān)心那位讓張一鳴退群的打工人現(xiàn)在處境如何了，網(wǎng)友們也不嫌事大。
@張一鳴退群的當事人
他表示自己并沒有讓老板退群，來吃瓜的人可以散了。
02釋放自我的新東方員工
本次事件登上熱搜之后，打工人網(wǎng)友們激情討論本次事件，有人覺得這是對《原神》這款游戲的營銷，有人感嘆字節(jié)的氛圍也太peace了，有人討論上班摸魚的正確姿勢，有人覺得這懟的也太爽了…總之吃瓜群眾比內(nèi)部員工討論的還熱鬧。
雖然讓老板退群的事件不知是否屬實，但公開diss老板這件事讓不少網(wǎng)友驚呼太敢！實際上，早在新東方，還發(fā)生過更敢的事。
在2019年的新東方年會上，其中一個節(jié)目叫做《釋放自我》，就是從員工的角度吐槽公司的種種問題，引起了無數(shù)打工人的共鳴。
“只想應(yīng)付考核
不想踏實干活
出現(xiàn)問題只會互相甩鍋
1個續(xù)班10個入口
用戶不知道往哪走
哪里交錢才能報名成功
……”
大部分打工人只會在心里吐槽幾句公司的不好，為了自己的飯碗，為了升職加薪，為了能交的起下個月的房租，很多時候不得不“跪舔”老板，對公司存在的問題也都睜一只眼閉一只眼，像新東方的員工這樣，把公司暴露的問題做成歌搬到年會上吐槽，也是極為少見。
沒想到，新東方的董事長俞敏洪正面回應(yīng)此事，表示員工敢于站出來揭露新東方暴露出來的問題，非常有勇氣，并給參與創(chuàng)作和演出的員工獎勵12萬元。：
俞敏洪問責(zé)新東方內(nèi)部問題，表明他對企業(yè)的未來報以十分的期望，一年內(nèi)更是一次性提拔16位高層管理，加速內(nèi)部管理變革。
今年1月，員工創(chuàng)作了《釋放自我2.0》，對官僚作風(fēng)、效率低下、混日子等進行了一番吐槽。
不過對于這次的表演，俞敏洪平靜許多，微博上只字未提，獎金更是無從談起了。（狗頭
03Keepeyesandearsopen
話說回來，“Keepeyesandearsopen”，是張一鳴的飛書簽名，在這次事件中，張一鳴人設(shè)不倒，睜大雙眼、豎起耳朵，暗中觀察員工是否在認真工作。
聽朋友說，字節(jié)跳動也是996工作制，在這種高強度的工作節(jié)奏之中，員工很難控制自己的雙手不摸魚，而且網(wǎng)傳，本次事件過后，字節(jié)的員工電腦都被裝了監(jiān)控……
如果上監(jiān)控這件事是真的，那么張一鳴的做法則是徹底打破外界對于OKR的幻想。一直以來，字節(jié)跳動在管理上采用OKR，甚至飛書也是用來貫徹OKR的工具。
OKR：ObjectivesandKeyResults，即目標與關(guān)鍵成果法。強調(diào)自上而下制定和實施目標，而不是嚴格的控制。百度、華為、字節(jié)跳動等企業(yè)都逐漸使用和推廣OKR。
字節(jié)跳動從初創(chuàng)公司到行業(yè)巨頭用了8年，自去年字節(jié)就已經(jīng)有6萬員工，至今仍在不斷擴張，公司發(fā)展到這個階段，管理方式應(yīng)該也是與之前完全不同的。
對于很多工作內(nèi)容而言，的確是需要一些控制手段，字節(jié)跳動也并非對所有部門撒手不管，比如銷售運營，每天都要規(guī)定當天發(fā)布的內(nèi)容，而像研發(fā)團隊則很難去衡量一天的工作量。
員工的回復(fù)也給張一鳴敲響了警鐘，就像俞敏洪不僅給發(fā)現(xiàn)問題的員工獎金，并且積極整改新東方的管理層一樣。對于一家企業(yè)而言，尤其是行業(yè)內(nèi)的巨頭企業(yè)，管理模式上的迭代與升級都是至關(guān)重要的事情。
在網(wǎng)友的調(diào)侃聲中，張一鳴及時發(fā)現(xiàn)了目前存在的問題，字節(jié)跳動應(yīng)該如何優(yōu)化公司內(nèi)部的管理方式，無論措施是否有效，都體現(xiàn)了他能帶領(lǐng)字節(jié)跳動走下去的格局與決心。
最后的最后，此次事件的最大贏家恐怕是飛書和《原神》，字節(jié)跳動內(nèi)部的工作氛圍展現(xiàn)出來，“張慫慫”的稱號也打下來了，還有這等一舉三得的好事情。
而張一鳴身為游戲菜鳥還要強迫自己玩一個小時的游戲，主動關(guān)注游戲群的動態(tài)，都是因為他現(xiàn)在正準備打入游戲領(lǐng)域。
看字節(jié)跳動今年擴招的1萬崗位，其中招聘的主要方向就是教育和游戲。
