知識點：薪酬調(diào)查，是對市場上各職位進(jìn)行分類、匯總和統(tǒng)計分析，形成能夠反映市場薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查報告，為企業(yè)提供薪酬設(shè)計方面的決策依據(jù)及參考。同地區(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析包括三部分主要內(nèi)容：行業(yè)市場薪酬整體定位；職能序列市場薪酬比較；市場薪酬結(jié)構(gòu)組成。

案例解析：由于公司的薪資水平低于市場平均水平，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法引進(jìn)，關(guān)鍵是要做好公司的薪酬調(diào)整，重點解決的是薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公平性問題。薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計中的重要組成部分，薪酬調(diào)查能夠幫助企業(yè)達(dá)到個性化和有針對性地設(shè)計薪酬的目的。具體而言，結(jié)合本案例，薪酬調(diào)研采取以下步驟：1、收集同行業(yè)公司信息，包括：公司名稱，規(guī)模，經(jīng)營情況，公司架構(gòu)，人員組成。2、收集標(biāo)桿企業(yè)的薪資信息，包括：組織結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)置，薪酬、福利的組成，比例等。3、確定同等規(guī)模公司“崗位與薪資”信息，包括：目標(biāo)崗位，崗位要求，薪酬、福利的組成，范圍，比例等，確定目標(biāo)崗位的市場薪資水平。4、結(jié)合公司目前的薪資水平，成本管控要求，人均效益等提出調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)和建議。完成薪酬調(diào)研后，公司應(yīng)梳理職位體系，并設(shè)計合理的工資結(jié)構(gòu)，確定不同崗位的崗位工資范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并以薪酬調(diào)研作為公司整體薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。