創(chuàng)始人應(yīng)該花1/3甚至一半的時(shí)間見人才，在創(chuàng)業(yè)早期，或許靠創(chuàng)始人自己或早期創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就能把公司支持下去，但是往后必須以足夠多和強(qiáng)的人才作為公司支柱，去彌補(bǔ)短板，發(fā)揮能量。這個(gè)功課必須早做，越早越好，因?yàn)槿瞬艔囊M(jìn)到適應(yīng)再到上手，有一段較長的周期，這里我強(qiáng)烈建議創(chuàng)業(yè)者，一定要重視HR和財(cái)務(wù)的引進(jìn)，他們不可或缺。

一個(gè)優(yōu)秀的HR，他則會(huì)幫你挖掘到優(yōu)秀的人才，告訴你什么樣的人適合你，什么階段需要哪種人才。另外，優(yōu)秀的HR，可以幫你建立一個(gè)人才漏斗。這些人才可以是創(chuàng)業(yè)者、投資人，也可以是打動(dòng)你的年輕人、彌補(bǔ)你短板的專家，通過這種方式，你的人才就會(huì)如同漏斗一般不斷流動(dòng)，永不停止。

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