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為什么有些公司不愿意給應(yīng)屆生申請(qǐng)人才補(bǔ)貼?

我是2020年的本科應(yīng)屆畢業(yè)生,按照政策,來杭就業(yè)交滿一個(gè)月社保后,可申領(lǐng)一萬元的生活補(bǔ)貼,但是公司卻說我們公司不可申請(qǐng)。查到網(wǎng)上說可以自己申請(qǐng),我就去進(jìn)行了人才認(rèn)證,卻顯示我的用人單位不支持申領(lǐng),需要單位負(fù)責(zé)人登錄親清在線登記。我還有其他可以申領(lǐng)的方法嗎?

為什么有些公司不愿意給應(yīng)屆生申請(qǐng)人才補(bǔ)貼?

落戶上海咨詢二維碼  

  

我是2020年的本科應(yīng)屆畢業(yè)生,按照政策,來杭就業(yè)交滿一個(gè)月社保后,可申領(lǐng)一萬元的生活補(bǔ)貼,但是公司卻說我們公司不可申請(qǐng)。查到網(wǎng)上說可以自己申請(qǐng),我就去進(jìn)行了人才認(rèn)證,卻顯示我的用人單位不支持申領(lǐng),需要單位負(fù)責(zé)人登錄親清在線登記。我還有其他可以申領(lǐng)的方法嗎?因?yàn)槲矣X得我不能說服我老板幫我搞這種東西。如果沒有其他方法申領(lǐng),用人單位是出于什么原因或者說是顧慮而不幫員工搞這些福利?

  

我問了一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理,他說,我們不愿意招聘應(yīng)屆生,應(yīng)屆生不能馬上上手,我們還是希望招聘一些熟手,很多事情急待處理,找個(gè)生手來你教他,有那個(gè)時(shí)間自己都做完了。這位總經(jīng)理多年來一直為招不到優(yōu)秀的人而發(fā)愁,他認(rèn)為他的企業(yè)的發(fā)展最大的瓶頸就是人才,當(dāng)然他所說的人才是指那些市場(chǎng)上有經(jīng)驗(yàn),能夠馬上上手的熟手了。他把這件事的根本因素歸結(jié)于找不到一位給力的人力資源經(jīng)理,認(rèn)為目前的人力資源經(jīng)理在招聘人才方面缺少有效的招數(shù)。

  

先不討論他在人力資源管理其他方面的觀念正確與否,單就他對(duì)應(yīng)屆生招聘的態(tài)度,我們做個(gè)討論:

  

我認(rèn)為他應(yīng)該盡量多招聘一些優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。作為企業(yè)的總經(jīng)理,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不能光看眼前,在資源允許的情況下,應(yīng)該儲(chǔ)備一些人才,這也是我們倡導(dǎo)的要投資于人的理念的一部分。

  

但是,據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),這對(duì)許多民營(yíng)企業(yè)來說,是不太能夠容易被理解和接受的,至少在行動(dòng)上看不太出來。許多民營(yíng)企業(yè)的老板是實(shí)實(shí)在在的實(shí)用主義,不見兔子不撒鷹。這可能跟民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境艱難有關(guān)系,一分錢想掰成兩半花。但是,如果我們不想小富即安,而是想長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的話,必須為未來儲(chǔ)備人才,為未來投資人才。經(jīng)濟(jì)情況好,就多儲(chǔ)備一些,如果經(jīng)營(yíng)狀況緊張,手頭緊,就少儲(chǔ)備一些,總之,要未雨綢繆。柳傳志講,企業(yè)定戰(zhàn)略時(shí),要吃著碗里的,看著鍋里的,還要想著地里的。這樣才能使你的企業(yè)的生意源源不斷,才更能夠抵抗未知的風(fēng)險(xiǎn),才能有更大的發(fā)展后勁。對(duì)于人才,也是如此。沒有人才儲(chǔ)備,你那鍋里的,地里的,很難能實(shí)現(xiàn)。如果你五年前沒有招聘一些有潛質(zhì)的大學(xué)生,今年突然你想到一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),當(dāng)希望有人來做時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)找不到合適的人去做。你那種希望到市場(chǎng)上招聘人才的做法,在當(dāng)今優(yōu)秀人才緊缺的時(shí)代,往往可遇不可求,很難馬上實(shí)現(xiàn)。相反,如果你5年前招聘過一名潛質(zhì)優(yōu)秀的大學(xué)生,第一年他工作上沒有產(chǎn)出太大的價(jià)值;第二年他能夠獨(dú)立開展工作;第三年他已經(jīng)能夠非常熟練,成為某塊業(yè)務(wù)的骨干;第四年,你可能就晉升了他為業(yè)務(wù)主管;第五年,他已經(jīng)是一個(gè)成熟的部門經(jīng)理了。今年如果你要拓展新業(yè)務(wù),正好這位經(jīng)理有很強(qiáng)的進(jìn)取心,而且對(duì)你的事業(yè)和企業(yè)文化有了高度的認(rèn)同,完全可以委以此重任。

  

當(dāng)然,做好應(yīng)屆生招聘這件事的前提是你一定要選準(zhǔn)人,并建設(shè)好企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和使用的機(jī)制。如果處理不好,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)招聘來的人讓你大失所望,或者還可能他工作不到一年就流失了。但總之,對(duì)于校園招聘,現(xiàn)在有點(diǎn)演化成了一場(chǎng)人才戰(zhàn)爭(zhēng),你不要落后,要去努力挑選一批璞玉渾金,為成就你企業(yè)的未來提前做好準(zhǔn)備。

  

那你要招聘多少應(yīng)屆畢業(yè)生呢?企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%?20%?其實(shí)沒有固定的答案,跟你企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)具體的現(xiàn)狀都有關(guān)系,甚至跟你目前的崗位空缺并沒有直接的關(guān)系。但是,我的建議是,在可能的前提下,多招聘一些新苗子。

  

我也遇到了這個(gè)問題,今天打算問人事

  

請(qǐng)問您解決了嗎

  

我也是,公司不給我申請(qǐng),拖著我,說年后初七才愿意給我申請(qǐng)

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