本人211碩士今年剛畢業(yè)，來到深圳一家行業(yè)內(nèi)很頂尖的企業(yè)工作。不過入職的時候發(fā)現(xiàn)被部門領導輪崗到另外一個部門，且輪崗時間領導說要半年到一年才能回到原來的崗位。干了一個半月發(fā)現(xiàn)輪崗的這個職位沒有技術含量，且對于職業(yè)發(fā)展的提升也不大，就去和部門的領導溝通，溝通無果，領導堅持要在這邊這么長時間?，F(xiàn)在每天都非常的抑郁，非常的不開心，想離職。想請問各位前輩，我是該繼續(xù)等待半年時間回原來的崗位，還是直接開始找新的工作？

　　

補充說明一下，我是研發(fā)崗，由于入職的時候，現(xiàn)在這個部門的交付壓力非常的大，所以原部門的領導按照大部門領導的意思安排我和另一個一起入職的到現(xiàn)在的這個部門，現(xiàn)在我的關系還在原部門。

　　

昨天又去和帶我的師父聊了，表達了我想回去的意愿。師父幫我和主管確認了，只在現(xiàn)在的部門待到年末。現(xiàn)在暫時不打算離職了，好好在現(xiàn)在的部門干到年末。感謝大家的解答與解惑。

　　

謝謝邀請。

　　

你現(xiàn)在的核心問題是，職業(yè)定位是否明確？也就是說，是否確定自己真正喜歡什么崗位方向的工作，適合這個工作方向？未來是否希望做到這個方向XX總監(jiān)這樣的狀態(tài)，如果這些問題都不明確的話，確實選擇很難做。

　　

因為你提到是輪崗，提供的信息有限，所以我暫且理解為你是管培生的身份在輪崗。我之前也在一家互聯(lián)網(wǎng)大公司做過運營工作，給管培生上過職業(yè)規(guī)劃的課程，離職后也遇到過管培生來做職業(yè)咨詢的。很多人，包括我當年，都被管培生這個稱呼所“欺騙”了。

　　

我們從以下3方面來分析一下你的情況哈

　　

1、管理培訓生的本質(zhì)到底是啥？為誰而服務？

　　

2、為什么要安排輪崗？

　　

3、當輪崗時遇到困難，排斥時，該如何選擇？

　　

管培生是管理培訓生的簡稱，這個方向其實已經(jīng)很明確，是公司未來管理人才的儲備干部。管培生這個職位的興起，是近幾年來才發(fā)展起來的，目的是應對管理人才的缺口。

　　

因為當很多公司發(fā)展到后期會發(fā)現(xiàn)，由于社會和行業(yè)變化太快，想要招到合適的業(yè)務骨干，管理人才特別難，如果直接從外界聘用的話，外部人才對于企業(yè)組織架構的不了解，空降后會有很大的不適應，與其花大價錢從外面招人，不如花大價錢自己培養(yǎng)人，打造屬于自己的領導班子。

　　

所以我認為，管培生的本質(zhì)就是未來的領導班子，本質(zhì)是為老板而服務的，未來是老板的左膀右臂，為老板分擔煩惱和憂慮，當然還有更多的工資、股票、期權等收益。

　　

但是很多應屆生選擇管培生的原因，可能并不是之后已經(jīng)很明確要做一個管理者，也并不明確自己是否對自己所在的這家公司會足夠忠誠，足夠愿意貢獻自己的多年的職業(yè)生涯，去陪伴這家公司成長。

　　

大多數(shù)人的選擇原因，是可以輪崗體驗各種崗位？有更好的薪資回報收入？比起其他崗位，有更多升職機會？

　　

所以，老板的管理需求和應屆生的新人職業(yè)探索需求就發(fā)生的沖突。

　　

我一向鼓勵要為自己而工作，自己要有做CEO的思維，所有的資源都是為你而服務的。但是不可否認的是，既然公司出錢，我們出力，公司是買方，我們是賣方，就要看到兩者之間的供需關系，以及需求不一致時，會產(chǎn)生的沖突是很正常的。

　　

為什么要安排輪崗呢？你是不是認為，是為了讓你體驗各種崗位具體是干啥的，適不適合你長期發(fā)展對吧。

　　

這個對于缺乏職業(yè)探索的，沒有時間實習的中國大學生，實在是太吸引人了。

　　

但要知道，職業(yè)探索的功課，是很早就可以開始做的，外國的孩子7-8歲，父母就開始引導孩子思考未來想要做什么樣的工作，基于未來的工作方向，去制定提升計劃，比如考什么樣的初中，高中，大學選什么樣的專業(yè)。

　　

職業(yè)探索做得越充分的人，準備做得越足的人，無論是大學的專業(yè)知識積累，還是社會上的各種實習實踐，都會為未來的求職做好左邊加分右邊，對未來充滿自信。所以你會看到很多公司會從大三開始招實習生，提早選定人才，暑期實習是從外國公司最先開始興起的，就是因為國外大學生的職業(yè)規(guī)劃很早就明確下來了。

　　

再回到我們的問題來，公司為什么要為管理培訓生安排輪崗呢？

　　

目的不是為了讓你體驗產(chǎn)品、市場、運營、財務這些崗位具體是干啥的，不是幫你補落下的職業(yè)探索的功課，而是讓你去體驗這家公司的產(chǎn)品、市場、運營、財務的部門，崗位職業(yè)，工作內(nèi)容，是否適合你在這家公司長期發(fā)展，并且成為這家公司該部門的管理者，一切服務的宗旨是為了考察你和這家公司專有的企業(yè)文化，這家公司下的部門設置，業(yè)務內(nèi)容是否契合。

　　

“被安排到很不喜歡，沒有技術含量的崗位，跟領導溝通無果，還是讓你做”，這個困難放到未來，你如果成為這家公司的管理者，可能轉化為“被安排了一個你很不喜歡的大項目，且感覺不會有很大價值產(chǎn)出的任務，領導就是讓你做”，你是會選擇辭職離開，還是會為了公司的利益，放棄個人喜好，去克服困難呢？

　　

這一切，只有你知道答案，選擇沒有好壞，只有值得和不值得。

　　

首先，人有可能一直做自己喜歡的事情嗎？職業(yè)生涯中會完全遇不到自己不喜歡的事情嗎？

　　

逆向思考問題，可能會有不一樣的收獲哦。

　　

我曾經(jīng)聽說過公司里的管培生輪崗了3-4個部門，都沒有找到適合自己的方向，差點準備離職，后來選擇了HR的方向去最后嘗試，還挺適合自己的，就確定了這個方向呆了下來，看好公司未來的發(fā)展，選擇和公司共同成長。

　　

也有經(jīng)歷了3年輪崗后，覺得這家公司不適合自己發(fā)展，離開公司，甚至這個行業(yè)，離開了熟悉的崗位內(nèi)容，轉型去做心理咨詢師，從頭開始的。

　　

所以該如何選擇的前提是，你自己未來是否確定做哪個方向，這半年沒法做自己喜歡的，那么1-2年，甚至5-6年后，有沒有可能做自己喜歡的，在這家公司會讓你有發(fā)展空間，比起其他公司和平臺，這家公司總體的機會是更多的？你是否看好這家公司未來長期的發(fā)展呢？

　　

如果答案是有明確方向，且這家公司未來還是有機會的，那就先耐心等待機會的降臨。寶潔的銷售總監(jiān)湯君健，剛入公司是銷售管培生，后來他發(fā)現(xiàn)比起銷售，他更喜歡做培訓，所以就利用公司的各種機會，參加培訓沙龍，也逢人就提自己的興趣，后來公司同事遇到好的培訓都會推薦給他，慢慢地他就在公司樹立起了培訓小達人的形象，后來也在得到App上推出了自己的專欄課程。

　　

如果答案是沒有明確方向，那么無論是繼續(xù)呆在公司，還是離開公司招新公司都沒法解決問題，原因在于你沒清楚。

　　

如果答案是有明確方向，且這家公司未來沒有適合你的機會，那就去分析外面還有哪些公司和行業(yè)，適合你的原因有哪些，可能面臨的風險有哪些，利弊分析清楚，差距分析清楚，大目標小目標拆清楚，根據(jù)目標去執(zhí)行，你就不會沉浸在負面情緒中了。

　　

希望以上對你有幫助呀！

　　

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可以換，畢竟工作之前如果沒有很好的社會實踐對一些工種的理解不夠，但是這一次的變更一定要想清楚和了解清楚后再行動，對于應屆生來說畢業(yè)前三年非常的重要，專業(yè)的沉淀、工作的思維方式、職場處理等

　　

協(xié)商無果的話可以考慮辭職了

　　

首先我也是研發(fā)，作為技術人，一年半載不碰技術真的會生疏，而且對于能力提升沒有幫助，研發(fā)崗如果不能做研發(fā)，還是趁早走

　　

其次轉崗應該是跟本人溝通的，這種直接被動裝崗的做法本來就欠妥，也能側面表現(xiàn)出公司的一些問題，說白了就算后期讓你去做研發(fā)，很可能也會被邊緣化

　　

第三，既然你有明確的目標和規(guī)劃，那就按照自己的去走，作為高學歷人才，我想找工作不會太發(fā)愁，可以換個研發(fā)崗去做的

　　

第四，現(xiàn)在大環(huán)境不是很好，你可以嘗試騎驢找馬，雖然對公司有點不公平，但是也沒有太好的辦法，當然你也可以提前跟公司打聲招呼

　　

所有根據(jù)以上幾點，個人建議你還是趁早走吧，免得耽誤的太久，希望能夠幫到你

　　

不用著急。輪崗而已。

　　

建議做一段時間再看，很多時候不是你以為沒前景就真的沒前景，而且公司內(nèi)部轉崗機會多的話，還是可以等待一個好的時機轉到別的崗位上的

　　

畢竟這個公司是你面試時就已經(jīng)挑選過的，假如對于這個公司都不滿意，則考慮騎驢找馬，不逃裸辭