第一講：關(guān)鍵人才復(fù)制現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)
1、企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀
?、僖靶U式生長，成長效率低
?、谂R時(shí)抱佛腳，惡性循環(huán)
③拔苗助長，用人成本高
④重事輕人，團(tuán)隊(duì)能力弱
?、葜R中毒，眼高手低
2、企業(yè)實(shí)施人才復(fù)制的挑戰(zhàn)
?、勹F打營盤，流水的兵
?、诮虝降埽I死師傅
?、蹮o從下手，無法為之
④百年樹人，無力等待
第二講：關(guān)鍵人才盤點(diǎn)五步法
1、為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？
人才盤點(diǎn)有六個(gè)重要意義
明確組織的需要
統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)
摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀
發(fā)掘高潛人才
形成人才規(guī)劃
整合人力資源
2、什么時(shí)候適合進(jìn)行人才盤點(diǎn)？
人才盤點(diǎn)五個(gè)重要的階段
企業(yè)快速發(fā)展階段
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
外部招聘量過大時(shí)
關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重時(shí)
企業(yè)人才供給、分布不均衡的時(shí)候
3、人才盤點(diǎn)盤四個(gè)方面
盤點(diǎn)組織的現(xiàn)狀
盤點(diǎn)組織的業(yè)績狀況
盤點(diǎn)人才的能力水平
盤點(diǎn)未來的發(fā)展方向
4、人才盤點(diǎn)的流程五個(gè)步驟
分析組織現(xiàn)狀
開展人才盤點(diǎn)
召開盤點(diǎn)會議
擬定人才盤點(diǎn)之后的行動計(jì)劃
跟蹤實(shí)施效果
5、人才盤點(diǎn)的誤區(qū)主要有六個(gè)方面
把人才盤點(diǎn)等同于人才盤點(diǎn)會議
為了盤點(diǎn)而盤點(diǎn)，不從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)
公司高層支持力度不夠
業(yè)務(wù)部門不參與
開放度不夠
對盤點(diǎn)的結(jié)果不跟蹤。
第三講：關(guān)鍵人才復(fù)制目標(biāo)及框架
1、人才即優(yōu)勢：沒有人才，業(yè)績無從談起
2、成功企業(yè)可以成功復(fù)制人才
3、關(guān)鍵人才復(fù)制就是建設(shè)關(guān)鍵人才梯隊(duì)
4、成功復(fù)制關(guān)鍵人才的五大特征
5、復(fù)制關(guān)鍵人才的五步法
第四講：“五步法”復(fù)制企業(yè)關(guān)鍵人才
第一步：制定關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)—建模
1、辯識企業(yè)關(guān)鍵崗位兩大維度
2、確定企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的三大方法
3、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)三個(gè)關(guān)鍵衡量指標(biāo)
第二步：選報(bào)有復(fù)制潛質(zhì)的人—選材
1、人才盤點(diǎn)方法及流程
2、內(nèi)部人才甄選模式、流程與技巧
3、確定人選時(shí)常見三大問題處理
第三步：實(shí)施針對性人才培養(yǎng)—修整
1、一把手工程：公司&部門
2、以終為始的培養(yǎng)目標(biāo)確定
3、基于崗位能力的培養(yǎng)內(nèi)容制定
4、基于721原則的培養(yǎng)方式確定
5、項(xiàng)目制管控應(yīng)用
第四步：實(shí)施有效人才評估及驗(yàn)收—成型
1、確定后備人才驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)三要素
2、后備人才驗(yàn)收的方法
3、五步后備人才驗(yàn)收流程
第五步：后備人才使用及激勵(lì)-匹配
1、后備人才庫建立
2、后備人才使用及激勵(lì)技巧
3、降低后備人才流失的四大技巧
第五講：構(gòu)建及完善人才復(fù)制的保障機(jī)制
1、制度體系建立—?jiǎng)傂员Ｕ?/p>
?、賴?yán)格人才評估機(jī)制
②科學(xué)人才培養(yǎng)機(jī)制
?、塾行瞬偶?lì)機(jī)制
2、文化氛圍塑造--柔性保障
?、僦贫ㄕ_人才理念
?、诮⑿湃魏吞拐\的文化
